世界上一共有多少個(gè)鋼琴調(diào)音師？這是微軟公司招聘員工時(shí)面試的一道考題，被人們稱之為“怪題”。

    其實(shí)，這道“怪題”的答案并不復(fù)雜。美國(guó)有3億人口，按三分之一家計(jì)算，全美國(guó)共有1億個(gè)家庭，如果一半家庭即5000萬(wàn)家庭屬富裕階層，擁有鋼琴比例按10%計(jì)算，那么美國(guó)就有500萬(wàn)架鋼琴。如果一架鋼琴一年調(diào)音一次，一個(gè)調(diào)音師一年調(diào)音1000架次的話，那么全美國(guó)調(diào)音師的數(shù)量就是5000人。世界人口60億多，是美國(guó)的20倍，但調(diào)音師應(yīng)該不足美國(guó)的20倍，大體推算，美國(guó)的調(diào)音師約占全世界的四分之一，全世界的調(diào)音師應(yīng)該有2萬(wàn)人左右。對(duì)于面試這道題的真實(shí)用意，微軟總裁比爾。蓋茨如是說(shuō)：“在面試中，我們要考察應(yīng)征者是不是按照邏輯來(lái)解決問(wèn)題。正確的答案并不重要，重要的是你有沒(méi)有按照正確的思維方式來(lái)思考問(wèn)題?！?/p>

    人是萬(wàn)物之靈，根本原因在思維。語(yǔ)言學(xué)家告訴我們，人的思維方式?jīng)Q定思維成果，思維成果決定人的行為；兩個(gè)人的思維方式不同，其成就大小也迥異。而邏輯思維作為一種最基本的思維方式，對(duì)于人們正確認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)與規(guī)律，準(zhǔn)確清晰地表達(dá)思想，排除各種思維的混亂和錯(cuò)誤，有著十分重要的作用。

    在戰(zhàn)場(chǎng)上，邏輯思維方法也大有用武之地。1944年9月，美英盟軍以西西里島為前進(jìn)基地，在已經(jīng)倒戈的意軍配合下，向意大利本土進(jìn)軍。駐意德軍最高司令部的作戰(zhàn)參謀們憂心忡忡，惟恐盟軍在羅馬以北50公里的契維塔韋基亞登陸，并在羅馬附近空降，切斷意大利南部德軍的退路。但駐意德軍總司令凱塞林卻鎮(zhèn)定如常，他判斷盟軍登陸的地點(diǎn)不在羅馬以北，而在羅馬以南1000多公里的薩勒諾。事實(shí)果然未出凱塞林所料。原因嗎，就是凱塞林運(yùn)用了邏輯思維來(lái)判斷情況，因?yàn)樗辶嗣塑娮鲬?zhàn)的行動(dòng)規(guī)律――在一向謹(jǐn)慎小心的蒙哥馬利指揮下，美英軍隊(duì)從來(lái)不敢超出空軍的活動(dòng)半徑之外進(jìn)行作戰(zhàn)，這就為他準(zhǔn)確判斷戰(zhàn)場(chǎng)情況提供了一個(gè)穩(wěn)定的大前提。

    有人認(rèn)為，未來(lái)信息化戰(zhàn)爭(zhēng)充滿著“迷霧”，具有很大的不確定性和非規(guī)則性，運(yùn)用非邏輯思維來(lái)解開戰(zhàn)爭(zhēng)難題，將越來(lái)越占居主導(dǎo)地位。這話自然不假。但也要看到，非邏輯思維也并不是越“非”越好。實(shí)際上，任何軍事活動(dòng)包括創(chuàng)新活動(dòng)，都離不開前人提供的基礎(chǔ)和條件，都需要學(xué)習(xí)借鑒已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，都需要用人類各種文明的成果來(lái)武裝自己。非邏輯思維只不過(guò)是邏輯思維的補(bǔ)充，或者是為了拓寬邏輯思維的視野，增強(qiáng)邏輯思維的適應(yīng)力，幫助邏輯思維走出可能遇到的困境。因而，在軍事創(chuàng)新活動(dòng)，包括未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)的決策和行動(dòng)中，我們需要用各種思維方式，包括邏輯與非邏輯的思維方式來(lái)做出判斷、定下決心。

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