北京某廣告設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)意主管王新升至今對(duì)剛參加工作時(shí)摔的第一跤記憶猶新。他說，因?yàn)楣ぷ髦薪?jīng)常要調(diào)用公司的內(nèi)部資料和文件，所以公司再三強(qiáng)調(diào)：?jiǎn)T工離開座位時(shí)要關(guān)閉所有文檔。而那次，因?yàn)樯纤居幸o事找我，我急于離開沒有關(guān)上電腦，所有公司的內(nèi)部文件都處在打開狀態(tài)。當(dāng)時(shí)正好有個(gè)客戶用了我的電腦――即使沒人用我的電腦，那也是嚴(yán)重違反公司規(guī)定的。更嚴(yán)重的是，這個(gè)事情被我們的老總看到了。

　　王新升說：“還好，我的主管上司盡管十分生氣，但他只是認(rèn)真地找我談了談，告知事情的嚴(yán)重后果。他說，公司不是學(xué)校，沒有義務(wù)，也沒有時(shí)間來一次次告訴員工，什么樣的工作態(tài)度才是正確的態(tài)度，怎樣做才是恰當(dāng)?shù)?。所以，作為老員工，他有責(zé)任告訴新人，公司的要求是什么，要給新人明確的信息，能做到的留下，達(dá)不到要求的就要走人”。

　　新人在職場(chǎng)中“摔跤”，大致有以下幾種形態(tài)。第一種是“經(jīng)驗(yàn)型摔跤”，新人剛進(jìn)職場(chǎng)，沒有太多的閱歷，該做什么，不該做什么，自己找不準(zhǔn)方向。第二種是“職務(wù)型摔跤”，剛參加工作的畢業(yè)生，對(duì)自己的本職工作不了解，不知道要做哪些事情，也找不對(duì)正確的方法。第三種是“功夫型摔跤”，在人際交往上，在為人處世上，新人們還很“嫩”，沒有足夠的“柔韌度”來處理人與人之間的關(guān)系。

　　專家提醒三點(diǎn)：第一，不能因?yàn)樗咏o以后的發(fā)展留下心理陰影；第二，要培養(yǎng)自己良好的“職業(yè)習(xí)慣”，盡快讓自己變得“職業(yè)”起來。第三，要學(xué)會(huì)在“摔跤”的過程中享受樂趣。每次挫折都是一次磨礪，多“摔跤”一次，你就比別人多了一份閱歷，比別人更加成熟，這些都是今后工作中的財(cái)富。

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