項目經(jīng)理的頭銜聽起來不錯，像個中層干部，但實際上卻不是那么回事。特別是在中國，做項目經(jīng)理其實挺難的，權(quán)力不大，要干的活卻很多，整個項目哪里你都要去管，去照看，一個疏忽，就可能造成很大的損失，而這些損失、責(zé)任，卻都是要項目經(jīng)理來承擔(dān)的。

    2000年，PMP出現(xiàn)了，項目管理形成了系統(tǒng)的知識模塊。聽了一些朋友的建議，我也參加了現(xiàn)代卓越的PMP培訓(xùn)認(rèn)證，接受了項目管理的理論知識培訓(xùn)。效果很不錯，做項目不再那么盲目，有了基本的理論控制，能將凌亂的東西整合起來。

    但就我個人來看，項目管理還是經(jīng)驗重要一些。因為就是現(xiàn)在美國最先進(jìn)、權(quán)威的項目管理培訓(xùn)教程，大部分也是從實踐中總結(jié)出來的。只不過是將大量的經(jīng)驗歸納為條理，變成進(jìn)行工作時可以參照的理論罷了。對項目經(jīng)理來說，經(jīng)驗值是大于一切的。每個項目都會有它的不同之處，也只有你去親身接觸了，才能領(lǐng)會到。

    記得我曾經(jīng)接過一個農(nóng)行的項目，我們要幫他們改造銀行內(nèi)部的系統(tǒng)。項目開始得很突然，一天，他們的處長給我打電話，要我馬上開始項目，催得特別厲害。我接到電話后，一天之內(nèi)便大致完成了項目進(jìn)度表格，同時分配好了各部分人員，將計劃給他們發(fā)了過去。而那位處長看過后就說，他們已經(jīng)全部準(zhǔn)備好了，要求我們的人員立刻動身，到他們那里開展項目。但到了之后他們下面的工作人員卻說：他們的人沒準(zhǔn)備好！也就是說，他們的處長讓馬上開始，但是下面的人卻不知道，毫無準(zhǔn)備。這顯然是他們的內(nèi)部問題沒處理好，內(nèi)部自己人都沒有良好的溝通，而我們在沒有他們內(nèi)部人員的完全配合下，開展工作必然受到不少的困難與阻礙。但又不能直接去找那位處長說：“這是你的錯誤，你要負(fù)責(zé)損失?！碑吘棺詈箜椖康耐ㄟ^、費(fèi)用的回收，還要他簽字認(rèn)同。所以只好吸取教訓(xùn)，而我的知識庫中也因此增添了一項經(jīng)驗，知道下次遇到這樣的事情應(yīng)該如何處理，防患于未然。

    如果說一個公司老板的人格魅力重要，那我認(rèn)為，項目經(jīng)理的人格魅力更重要。項目，最需要的就是團(tuán)隊精神，只有大家都團(tuán)結(jié)在一起，形成一個統(tǒng)一、緊密的團(tuán)隊，項目才可能做得好。而將大家團(tuán)結(jié)在一起，就是項目經(jīng)理的首要工作。在團(tuán)隊中，項目經(jīng)理就是個領(lǐng)導(dǎo)，你要讓下面的人愿意為你工作。

    我的個性很樂觀，而且很喜歡項目管理工作。項目經(jīng)理沒有年齡限制，我想一直做下去?，F(xiàn)在，我最想做一個跨國的項目，感受不同國家、地域的風(fēng)俗文化。因為作為一名項目經(jīng)理，應(yīng)該是“全能”的，但現(xiàn)在中國的項目經(jīng)理還是依靠經(jīng)驗的多一些，你只要在這個行業(yè)干得多了，以后接觸到的也都是這個行業(yè)，而老板也是這樣來選擇、評定項目經(jīng)理的。我希望能有不同的體驗、感受，也要不斷地充實、學(xué)習(xí)，不斷提高自己。

    我的一個朋友曾說過：把你的人生當(dāng)成一個項目來經(jīng)營。我覺得他說得很對，我也正朝著那個方向邁進(jìn)。還有位朋友認(rèn)為：項目管理是門藝術(shù)。雖然我還沒感覺到，但我想那是因為我的境界還沒有達(dá)到那個水平。不論項目管理是藝術(shù)也好，不是也罷，我都會用我的心來經(jīng)營它。雖然我也失敗過，但至今為止，我接觸、服務(wù)過的客戶對我還是很滿意的，因為我重溝通，就算脫離項目，我與他們也都還是朋友。人生，正被我當(dāng)成一個大的項目來經(jīng)營。

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