是不顧一切走出去還是繼續(xù)堅持留在國內(nèi)，是中國企業(yè)在越南出現(xiàn)金融危機后面臨的一個真實問題。

    　　國內(nèi)CPI的持續(xù)高位以及《勞動合同法》的實施，使得國內(nèi)的勞動力成本明顯上漲，而大量低價勞動力的存在，曾是“中國制造”得以崛起的重要原因。在今天，當勞動力不再等同于低價的時候，“中國制造”顯然迎來了自己“成長的煩惱”。

    　　一家廣州番禺的玩具企業(yè)老總給記者算了一筆賬：現(xiàn)在工廠除了給員工工資外，還要交養(yǎng)老保險、工傷保險等，平均每人每月200元，一個上萬人的企業(yè)，一年光這筆費用就高達2000多萬元。而在《勞動合同法》實施之前，這筆費用基本上省下來了。

    　　其實，除了《勞動合同法》的實施使得員工福利支出變大外，勞動力工資水平的上升，也是“勞動力”這一生產(chǎn)因素讓眾多企業(yè)前所未有地予以重視的重要原因。以勞動力密集型企業(yè)最為典型的東莞為例，從去年9月份開始，工人最低工資標準從574元/月上提到690元/月，而到了今年4月，這一數(shù)字又再度上調(diào)，到了770元/月。才半年多一點，就上升了1/3.

    　　工資大幅度上升，引起了一些人的憂慮。有學者擔心，如果勞動力成本上升30%~50%，中國還有多少企業(yè)能夠挺過去？

    　　東莞市工商局統(tǒng)計數(shù)據(jù)似乎驗證了上述憂慮：僅僅今年1月份，東莞就有365家制造型企業(yè)注銷。另外，東莞市工商局還透露：東莞“三來一補”企業(yè)開始出現(xiàn)加速退縮趨勢，去年全年注銷達到了440戶，累計登記在冊戶數(shù)也比前年減少了將近10%.

    　　南方地區(qū)的外資撤離也在北方得到了映照，今年1月份，一度被煙臺市政府視為明星企業(yè)的韓資企業(yè)――世剛纖維有限公司的30多名韓國籍高管集體逃回韓國。而據(jù)統(tǒng)計，截止到今年1月底，已經(jīng)有103家韓資企業(yè)“無故撤離”山東。韓資集體撤離這一現(xiàn)象在社會上引起了極大關(guān)注。

    　　而這原因除了人民幣匯率變化、《企業(yè)所得稅法》使外資所得稅稅率上升10個百分點、以及將外企納入城鎮(zhèn)土地使用稅的征收范圍之外，還有很重要的一條就是《勞動合同法》的實施，使企業(yè)支付工人的薪水和福利得到提升。據(jù)測算，按照新法，韓國企業(yè)勞動力費用負擔同比增長30%以上。

    　　對于“中國制造”來說，無論是中資企業(yè)，還是外資企業(yè)，“勞動力”都不再可以簡約為此前的“低價”二字。習慣了多年“低價勞動力”思維的中國制造，顯然遇到了自己的勞動力困局。

    　　對于嚴重依賴于勞動力成本的企業(yè)來說，目前最為急切的問題則是，能否將此前那種粗放式的勞動力管理轉(zhuǎn)型為精細化的管理，從而將勞動力轉(zhuǎn)化為競爭力。

    　　“中國企業(yè)日益面臨著和跨國企業(yè)全面競爭的考驗，而這種競爭，除了大家通常所關(guān)注的如營銷、品牌、產(chǎn)品、技術(shù)等方面之外，勞動力的管理也需要具有先進思維?！蔽④浹邪l(fā)中心人力資源部高級經(jīng)理徐軼認為。

    　　一個值得深思的現(xiàn)象是，越是保持市場領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)，它們對勞動力管理方面的關(guān)注程度就越高。

    　　其實，作為生產(chǎn)過程中最為活躍、也最具能動性的要素，企業(yè)管理層非常需要結(jié)合新時代下勞動力結(jié)構(gòu)具有的特質(zhì)，認真考慮21世紀勞動力對彈性化工作的迫切需求，重新審視現(xiàn)有管理思維與手段，從而打造靈活穩(wěn)健、能滿足勞資雙方需求的高效勞動力工作體系。

    　　Kronos中國區(qū)總經(jīng)理劉興渝根據(jù)他的經(jīng)驗認為：使用勞動力管理系統(tǒng)可以最大效率的使用勞動力，比如實際是84小時的勞動力需求，進行人工排班時可能要調(diào)度94小時的人力，但通過勞動力管理軟件的排班優(yōu)化引擎，可以將勞動力調(diào)度數(shù)量降低到90小時，降低4.3%的勞動力浪費。

    　　國務院法制辦“勞動合同立法研究課題組”組長常凱認為，中國擁有13億人口，其中有4億人從事于工業(yè)及服務業(yè)領(lǐng)域，也就是說，中國有著4億勞動力。對于這一數(shù)量巨大的生產(chǎn)要素，怎樣通過先進的信息化手段，進行優(yōu)化管理，從而將勞動力轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幜?，將是“中國制造”能否依然屹立世界的重要原因?/p>

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