每家公司都在組織不同的培訓(xùn)，更多的是技能方面的培訓(xùn)，思想觀念的培訓(xùn)很少，就是有一些思想觀念的培訓(xùn)，都存在這么一個(gè)共同點(diǎn)，那就是“培訓(xùn)時(shí)激動(dòng)、回家時(shí)感動(dòng)、工作就不動(dòng)”。因?yàn)楹枚嗯嘤?xùn)調(diào)動(dòng)了激情與熱情，沒(méi)有明確具體的方法和步驟，而我們今天討論的話題就是改變?nèi)说乃枷牒鸵庾R(shí)。

    人與人之間的差別只是肩膀以上部分――大腦，也就是我們大家常說(shuō)的思想，企業(yè)家經(jīng)常批評(píng)員工“帶著手腳來(lái)上班，大腦忘帶過(guò)來(lái)”，我們大部分人都在埋頭工作，卻沒(méi)有去想工作為何要這樣做？是否有更好的方法？是否組織了大家一起去討論？能否進(jìn)一步提高工作效率？大到這事該不該做，小到線體的布局、工藝的優(yōu)化、動(dòng)作的分析等等其實(shí)都是我們應(yīng)該思考的問(wèn)題。如何能夠做到“帶著大腦來(lái)上班呢？”，我想應(yīng)該先做到以下三個(gè)方面。

    首先我們要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，人與人的差別就是思想，而思想的差別就是掌握知識(shí)的先后不同，思想不是天生的，思想是后天學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟出來(lái)的，現(xiàn)在還有一小部分人不是發(fā)自?xún)?nèi)心的喜歡學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)和包袱。其實(shí)在一個(gè)企業(yè)里獲得的最大的財(cái)富是學(xué)到的本領(lǐng)而不是單純的工資，如果把學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中那是人生無(wú)比珍貴的財(cái)富，可我們很多人不珍惜，在國(guó)外技能不夠需要自己掏錢(qián)去學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)的受益人本身就是自己，而我們國(guó)內(nèi)很多企業(yè)花大力氣培訓(xùn)和創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍，就是為了改造大家的思想，我們要在學(xué)習(xí)中去享受學(xué)習(xí)的快樂(lè)。公司安排的學(xué)習(xí)只是人生學(xué)習(xí)的一部分，我們?cè)诠ぷ髦嗳孕枰獙W(xué)習(xí)，但是在知識(shí)的海洋，我們要把眼睛擦亮，找到讓我們受益和快樂(lè)的知識(shí)，然后針對(duì)自己的實(shí)際情況去有目的學(xué)習(xí)，不要盲目學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不僅僅只是學(xué)習(xí)別人的思想、方法，還要學(xué)會(huì)用別人的思想創(chuàng)造屬于自己的價(jià)值，并在實(shí)際運(yùn)用中將別人的思想轉(zhuǎn)換為自己的思想，這就是所謂的學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，當(dāng)一個(gè)學(xué)會(huì)了學(xué)習(xí)，他的人生就可以再一次新的起航。

    其次是學(xué)會(huì)行動(dòng)，知識(shí)就是力量這句話乍聽(tīng)起來(lái)是正確，仔細(xì)一琢磨發(fā)現(xiàn)不完全正確，知識(shí)不能運(yùn)用到實(shí)踐，不能用知識(shí)創(chuàng)造效益和效率，那知識(shí)也就成了無(wú)用的東西，所以實(shí)踐最重要。我們企業(yè)花了很大的力氣在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，我們的主管學(xué)會(huì)了理論，且大部分已經(jīng)成長(zhǎng)為理論大師，實(shí)踐卻不理想，因?yàn)槲覀內(nèi)鄙傩袆?dòng)，沒(méi)有執(zhí)行。我們系統(tǒng)的講解了精益生產(chǎn)知識(shí)，可我們公司真正明白精益思想精華的也只有幾個(gè)人，我自己每天進(jìn)入公司的第一件的事情就是想一想，有沒(méi)有什么辦法能讓我們做得比現(xiàn)在更好？我今天的付出是否對(duì)得起自己的那份工資？我們現(xiàn)在的管理水平離廣東省最優(yōu)秀同行企業(yè)差距還有多大？離世界一流的工廠差距還有多遠(yuǎn)？當(dāng)然也有一些人有思想，帶著大腦來(lái)上班了，但沒(méi)有行動(dòng)，說(shuō)得永遠(yuǎn)是對(duì)的，但自己從來(lái)就沒(méi)有做到過(guò)。

    最后是學(xué)會(huì)傳播思想，管理者最大的強(qiáng)項(xiàng)就是傳播思想。管理者需要先徹底理解公司的意圖和要求，然后再充分、有效的傳播給你的員工。因?yàn)樵谄髽I(yè)，任何一件事情都需要全員參與，自檢需要全員參與、現(xiàn)場(chǎng)5S需要全員參與、飯?zhí)眯l(wèi)生需要全員維護(hù)、企業(yè)形象需要全員維護(hù)、效率和士氣提高更需要全員參與，設(shè)備維護(hù)需要全員維護(hù)，沒(méi)有全員的參與，想把一件事情做得很完美真得很難，所以管理者首先是思想的傳播者，同時(shí)學(xué)會(huì)和員工溝通，讓員工充分、有效的理解你的思想和意圖。我們不但向員工要結(jié)果，更需要關(guān)注過(guò)程，關(guān)注員工的思想，所以說(shuō)在安排工作之前先安排好員工的思想。

    因此，改變你的思想，因?yàn)樗枷胗绊懩愕牧?xí)慣；改變你的習(xí)慣，因?yàn)榱?xí)慣影響你的性格；改變你的性格，因?yàn)樾愿駴Q定你的命運(yùn)。為了我們的命運(yùn)，我們應(yīng)該帶著大腦來(lái)上班。

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