在跨國公司雇主進行評估時，起決定作用的不是證書，而是展示杰出表現(xiàn)和取得優(yōu)異成果的能力

    經(jīng)常有本土職業(yè)人士詢問我獲得MBA學位的價值是什么，或者，花時間和金錢去國外進修幾年值不值。有MBA學位當然好，有機會去國外學習或生活也很好，只要你有足夠經(jīng)濟實力，它們都會為你帶來利益。但同時，這些東西決不是你在中國取得職業(yè)成就的必須。我主要想傳達的信息是，你不應該過分強調這些東西對你個人職業(yè)發(fā)展和長遠成功的重要性。 

    當下跨國公司的雇主在對你進行最后評估時，起決定作用的不是你的證書，而是你展示杰出表現(xiàn)和取得優(yōu)異成果的能力。對你是否能脫穎而出，并獲得職業(yè)發(fā)展起最大影響的就是你的表現(xiàn)杰出程度，尤其當你在能為飛速發(fā)展的跨國公司增加價值的領域取得了杰出表現(xiàn)，而這些增加價值的領域恰恰應對了公司所面臨的關鍵挑戰(zhàn)。

    每件事都做到盡善盡美

    與我交流過的企業(yè)高管都認為，想要獲得職業(yè)晉升的本土職業(yè)人士必須加強自己事事做到盡善盡美的決心。他們覺得太多人滿足于僅僅完成一項工作，而不注重最終結果的質量。他們可以準時完成工作，但他們從不考慮這些重要的問題，“我所取得的成果杰出嗎？或者，“我該怎樣做才能取得更好的效果？” 

    Graham Brant在微軟公司呆了九年，任職為微軟香港的CEO和微軟亞太區(qū)咨詢業(yè)務的管理總監(jiān)。 Graham回憶起他在北京進行微軟咨詢服務時發(fā)生的一件事，“在一次員工會議中，我問一位我們團隊的業(yè)務發(fā)展經(jīng)理，目前他的主要目標是什么？他回答他的目標是盡可能多安排客戶會議。我的回應是，不，你的目標應該是盡可能多安排高質量的客戶會議。 

    “我需要明確地告訴他和整個團隊，我并不希望他在安排每一次會議的時候都沒有任何思考。他需要對每次潛在的客戶機會進行質量評估，決定重要性。平均2次客戶會議中有一個能產(chǎn)生結果和平均5次會議產(chǎn)生一次結果是有很大差別的。在評價整個商業(yè)或者個人的表現(xiàn)時，非常成功和只是平庸不能相提并論?！?nbsp;

    杰出的概念

    本土人士應該提升表現(xiàn)水準，Julie Zhou在這個問題上持相同意見?！拔艺J為限制許多人晉升到管理職位的因素很基本：他們的工作表現(xiàn)不夠杰出。”她說道，“太多人認為他們所做的工作已經(jīng)足夠好了，或者誤以為花了功夫就等于質量。”他們傾向于以任務為重點，并將工作完成，但沒有把努力取得杰出成果作為目標放在心里。這一問題的一大關鍵在于他們沒能清楚理解杰出的概念，也就更不用說時刻做到杰出。僅僅依靠完成工作，你是無法獲得高級管理職位的。

    “我告訴這些員工，他們做的每一件事都應該給周圍的人留下印象，不管是同事、上司、高管、或者客戶。找到機會大門的方法就是把工作做到非常好，而不只是好。一旦人們相信你的工作水準是高質量的，他們就更容易將重大職責交付與你?！?/P>

    Graham同時也指出關注工作細節(jié)的重要性?！爱斏婕暗浇艹龊透咂焚|，及最后的成功或失敗，最后總是細微的5%起到?jīng)Q定作用。”他解釋道，“我是很慘痛地學到了這一點，在我事業(yè)早期，我有機會為公司贏得一項來自新客戶的重大項目，我們的團隊有最好的解決方案和價位。很有把握成功。而在上交提案時，一份復印件沒有經(jīng)過拼寫審核就印出來，并且被送到了客戶公司CEO的手中。一周后，提議書被郵寄回來，沒有任何評價，所有拼寫錯誤的地方被紅色標識出來。不用說，我們失去了這個項目。理由顯而易見，如果我們的提議書就這么馬虎，那客戶對我們真正實行項目時的表現(xiàn)又該有怎樣的期待？”

    其他人認為你的工作表現(xiàn)杰出嗎？

    衡量你的工作表現(xiàn)如何，你需要問自己，我所取得的工作成果在別人看來是否杰出，還是僅僅良好而已？你的專業(yè)技能是否出色，還是僅足以處理日?；A工作? 你是為自己的工作設定了高標準，還是只需勉強過關？

    也許最能夠客觀認清你的能力的方法，就是問自己，如果換作其他人來做這份工作，他是否能做得更輕松，甚至更好？答案就涉及到你為這份工作帶來多少價值，無論是額外的效率、你能夠處理的工作量、高質量的結果、還是能找到更好的工作方法。你需要探索出良好的、職業(yè)化的做事方法，才能不斷取得杰出表現(xiàn)。如果你是一個經(jīng)理，那么這一點對你管理項目、提出建議、展示成果、與其他團隊成員合作、做出決策、解決問題等方面的作用都尤為重要。 

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