7月22日蘋(píng)果公司公布了截至6月27日的財(cái)年三季度財(cái)報(bào)，憑借新款iPhone 3G S的熱銷(xiāo)，在全球經(jīng)濟(jì)衰退的背景下仍然取得了15%的利潤(rùn)增長(zhǎng)。但就在財(cái)報(bào)公布前不久，蘋(píng)果發(fā)布《2009年供貨商社會(huì)責(zé)任進(jìn)展報(bào)告》，自曝其多家中國(guó)代工廠存在克扣員工加班費(fèi)等問(wèn)題，而對(duì)于近日某代工商員工自殺事件，蘋(píng)果也干凈利落的發(fā)表聲明，要求所有的供應(yīng)商以尊嚴(yán)和尊重對(duì)待每一位員工。

    事實(shí)上，蘋(píng)果自曝家丑并非首次。僅就蘋(píng)果與富士康而言，早在2006年，蘋(píng)果就對(duì)富士康剝削勞工案進(jìn)行了調(diào)查，雖然最終未發(fā)現(xiàn)富士康存在強(qiáng)制加班的行為，但仍然對(duì)富士康員工居住環(huán)境惡劣等問(wèn)題表達(dá)了不滿。而在此次發(fā)布的《2009年供貨商社會(huì)責(zé)任進(jìn)展報(bào)告》中，蘋(píng)果則指出，2008年生產(chǎn)iPhone與iPod的83家中國(guó)代工廠有45家未支付員工加班費(fèi)，23家工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY。目前蘋(píng)果已要求中國(guó)代工廠調(diào)整措施，確保員工正當(dāng)收入。

    當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則確實(shí)已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，已經(jīng)由注重產(chǎn)品質(zhì)量（ISO9000產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證系列）到注重環(huán)境質(zhì)量（ISO14000環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證系列）再到現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)生活質(zhì)量（SA8000企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證系列）的發(fā)展階段。任何一家中國(guó)企業(yè)要想融入跨國(guó)公司全球供應(yīng)鏈、參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并分享全球化的紅利，某種意義上，同時(shí)具備這三種認(rèn)證是最基本的門(mén)檻條件和敲門(mén)磚。因此，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，呼吁中國(guó)企業(yè)具備普遍的社會(huì)責(zé)任感和建立全面的企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)能夠提升中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

    最為關(guān)鍵的原因是，憑借品牌和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，蘋(píng)果這樣的跨國(guó)公司具備了在全球范圍內(nèi)的要素整合能力。而產(chǎn)品內(nèi)分工這種新型國(guó)際分工方式的發(fā)展，則是蘋(píng)果實(shí)現(xiàn)其要素整合能力的有效途徑。產(chǎn)品內(nèi)分工的產(chǎn)生和發(fā)展本質(zhì)上是跨國(guó)公司利用全球規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在多國(guó)或多區(qū)域?qū)嵭懈叨葘?zhuān)業(yè)化分工，協(xié)調(diào)形成一體化國(guó)際生產(chǎn)，最大限度追求全球資源整合效率的結(jié)果。其主要表現(xiàn)形式是，將全球價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)（設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、物流、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等）打碎分解開(kāi)來(lái)，根據(jù)各國(guó)的要素稟賦結(jié)構(gòu)，在空間上分散分布在不同國(guó)家，從而形成以產(chǎn)品內(nèi)分工為主要形態(tài)的全球分工網(wǎng)絡(luò)（從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我們處在一個(gè)碎裂的世界）。而在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，像中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家由于其自身的要素稟賦結(jié)構(gòu)的限制，盡管也在這種分工中獲取了一定的財(cái)富效應(yīng)，但卻始終處于分工的外圍，對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司具有較強(qiáng)的依附性。更為糟糕的是，由于發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)往往在整個(gè)分工網(wǎng)絡(luò)中承擔(dān)加工組裝和制造的角色，不僅獲取的利益有限，而且最終會(huì)被鎖定在落后的狀態(tài)。

    一個(gè)經(jīng)典的案例是蘋(píng)果第五代iPod的分工網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值分割體系：蘋(píng)果第五代iPod 產(chǎn)品總價(jià)值299 美元，共有451個(gè)部件，其主要分工網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值分割體系包括銷(xiāo)售、資源整合、硬盤(pán)制造、顯示器模塊、芯片、存儲(chǔ)器、組裝等眾多區(qū)段。其中，組裝在中國(guó)完成，中國(guó)得到近4美元，而蘋(píng)果不生產(chǎn)它卻得到了80美元，超過(guò)了其他整個(gè)價(jià)值鏈的總和。因此，蘋(píng)果的iPod和iPhone都是世界性的產(chǎn)品，它們價(jià)值最大的部分就是設(shè)計(jì)和概念，這是至關(guān)重要的，而放到哪生產(chǎn)卻是無(wú)關(guān)緊要的。也正是因?yàn)槿绱?，蘋(píng)果就可以隨意的對(duì)它的代工廠指手畫(huà)腳，即便是自曝所謂家丑也無(wú)關(guān)痛癢。

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