類別：職業(yè)指南    來源：www.yh-chengtai.cn

    每個老板都希望自己的企業(yè)蒸蒸日上，長命百歲，大獲成功！可是能否成功并非取決于老板的美好愿望，也許稍不小心就可能造成企業(yè)倒閉，一下子徹底粉碎了老板的美好愿望！因此從某個角度來看，企業(yè)倒閉的教訓遠遠大于企業(yè)成功的經(jīng)驗。今天在這個世界不計其數(shù)的企業(yè)當中，每月都有企業(yè)在絕望中倒閉，那么這些企業(yè)的倒閉是必然的還是偶然的，其中有何原因或規(guī)律呢？

    

    當然倒閉是有原因的，企業(yè)倒閉大致分為以下幾種情況：

    

    1、政策原因導致倒閉由于國家的宏觀調控政策出臺，比如出口退稅降低或取消、銀行貸款緊縮、利率上升、工資上漲、人民幣升值等，面對政策的調控企業(yè)沒有適時調整或者沒法調整而破產；企業(yè)違背國家政策投資的高能耗、高污染、低技術的企業(yè)被限令停產；產業(yè)轉型過程中企業(yè)沒有跟上政策的步伐而被淘汰破產，尤其是從傳統(tǒng)產業(yè)向現(xiàn)代高新技術轉型的過程更容易淘汰落后產業(yè)。

    

    2、質量事故導致倒閉質量是企業(yè)的生命，這不是口號，而是必須落實到具體的生產過程中。質量也不是企業(yè)領導個人的事，而必須落實到企業(yè)的全員當中。生產過程的質量監(jiān)控和完成產品的全面檢測要同時抓，兩手抓兩手都要硬，要把質量意識提高到一個高度，建立目標、落實責任、獎罰分明，進行完善的監(jiān)控、檢測、檢查，建立企業(yè)的質量管理制度，對質量問題要事事抓時時抓。現(xiàn)在問題是企業(yè)規(guī)模小、影響力弱時質量還比較好，而一旦通過ISO9000、HACCP、3C等認證，一旦獲得中國名牌、中國馳名商標、國家免檢等榮譽時，反而不如原先好了，說白了就是驕傲自大、放松警惕、工作失職，三鹿集團的三聚氰胺事件就是典型的例子。如果出現(xiàn)產品質量問題，輕則帶來損失和危害，重則導致企業(yè)的倒閉。因此質量問題沒小事，現(xiàn)實中確實有不少企業(yè)因質量問題而倒閉。

    

    3、資金鏈條導致倒閉資金是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)循環(huán)運轉的血液，如果缺少資金，企業(yè)則不能運轉?；蛟S因為貸款無法按時到位，或許因為盲目多元化、盲目擴大規(guī)模等大量占用資金，或許大量應收賬款無法收回，或許因為大量賬款、貸款無力償還，或許因為原料、廣告、工資等成本大幅度上漲，等等這一切帶來的資金鏈的斷裂，對企業(yè)來說都是致命的打擊，因此一些企業(yè)在資金鏈出現(xiàn)問題后頃刻之間就倒閉了。

    

    4、公司政治導致倒閉有些企業(yè)，尤其是合伙企業(yè)、股份企業(yè)、民營企業(yè)等，由于內部機制體制不健全，管理人員素質不高，爭權奪利、勾心斗角、拉幫結派，活生生的把一個很好的企業(yè)搞垮了。這就是所謂的創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，企業(yè)沒成名前，公司領導和企業(yè)團隊還能為企業(yè)打拼，可等企業(yè)略有成就卻不行了，爭斗排擠，把公司發(fā)展、市場拓展等統(tǒng)統(tǒng)置之腦后，過分計較個人得失，過分追求名利，過分追求權欲，最后不是把企業(yè)搞得分崩離析，就是直接導致企業(yè)倒閉。

    

    5、缺少人才導致倒閉有些企業(yè)因為企業(yè)領導自身水平能力有限，沒有遠見和膽識，又沒有寬廣的胸懷引進高素質、高水平，甚至遠遠超過自己的高級職業(yè)經(jīng)理人來打理企業(yè)，也沒有專業(yè)的技術、管理、經(jīng)營人才，一句話企業(yè)缺乏真正的人才。這些企業(yè)既不培訓也不引進人才，使整個企業(yè)在低水平、低層次上徘徊，風平浪靜企業(yè)還能茍且偷生。對這些企業(yè)的領導來說，不是他們抓住了機會，而只是機會碰到了他，或者說瞎貓碰到了死耗子，因而做大了企業(yè)。對于這些企業(yè)的領導，他們只是憑運氣、經(jīng)驗、膽大來運營企業(yè)，而當市場出現(xiàn)變化之后，他們就束手無策了，其實他們自己不太懂市場，更不懂管理，也不懂創(chuàng)新，又沒有真正的人才來輔佐企業(yè)，所以在激烈的市場競爭中一敗涂地，造成倒閉。

    

    6、公關不力導致倒閉公關是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要一環(huán)，面對市場、面對消費者、面對社會、面對政府、面對媒體，企業(yè)怎么說、怎么做、怎么解答質疑、怎么互動、樹立什么形象、怎么樹立形象等等，這些都能體現(xiàn)企業(yè)的公關水平，企業(yè)公關處理不好也會導致企業(yè)倒閉，這樣的例子不勝枚舉，在此不再贅述。

    

    7、渠道單一導致倒閉產品、價格、渠道、促銷被稱為營銷的4p，足可見渠道在營銷系統(tǒng)中的重要性?，F(xiàn)在也一直在講渠道為王，俗語講有備無患，渠道亦如此，除非產品就是只有一個或一種渠道（這種產品可能很少），企業(yè)應該拓展多種經(jīng)營渠道，比如國內市場渠道、國際市場渠道一起做，大型現(xiàn)代KA、傳統(tǒng)流通渠道、餐飲渠道、專業(yè)渠道、特殊渠道等都要做，自營市場、代理商市場一起做，多管齊下齊抓共管，做全、做深、做透渠道，這樣企業(yè)才有更多保障，如果一個渠道出問題，其他渠道還能正常經(jīng)營，不至于一下子倒閉。目前可有一些企業(yè)單一渠道經(jīng)營，沒有建立更多的銷售渠道，尤其是那些外貿出口企業(yè)，習慣于貼牌加工或全面出口，沒有開發(fā)國內市場，如果遭遇國際貿易爭端、貿易壁壘、失去國外訂單，那么企業(yè)只有等死。浙江、廣東等地的此類外貿企業(yè)已經(jīng)倒閉了不少，不得不引起老板們的足夠警惕。

    

    8、收購兼并導致倒閉隨著中國企業(yè)國際化進程加快，收購兼并的步伐也將加快，那些搞資本運作的國際財團、大企業(yè)、大集團，在時刻張著血盆大口尋找可口的獵物，他們一旦發(fā)現(xiàn)一些合適的企業(yè)，會立馬將這些企業(yè)吞噬掉，使其變成自己旗下的下屬企業(yè)，尤其是那些上市企業(yè)和合資企業(yè)等。老板們不得不驚嘆資本的力量，也許你的企業(yè)曾是昨日的輝煌，可是在今天已經(jīng)成為別人的“嫁衣”，這也逼迫企業(yè)一定要有緊迫感、壓力感、使命感，一定要把企業(yè)做得足夠強、足夠大，壯大自身力量，抵御外來兼并。兼并表面上看是沒有倒閉，實際上是已經(jīng)換了老板，也就等同于倒閉。

    

    9、經(jīng)濟危機導致倒閉遭遇經(jīng)濟危機，讓企業(yè)防不勝防，一些很強大的企業(yè)在金融危機面前也變得無所適從，象美國的雷曼倒閉就很典型。從廣義說，金融危機也應該包括行業(yè)危機，象前段時間的乳業(yè)危機，可能最終倒下的不只是三鹿一家。這就企業(yè)要時刻有危機意識，要在溫暖而適宜的春天想到寒冷的冬天，做到處危不亂，有危不“險”，從容應對，度過危機而不致倒閉。

    

    10、天災人禍導致倒閉像地震、洪水、火災等天災人禍，這類不可抗拒因素任何人、企業(yè)都沒辦法，那些因此而倒閉的企業(yè)也只能無可奈何。

    

    除了天災人禍帶來的倒閉，其他倒閉都是可以預防或避免的。因此建議各位老板要引以為戒，從強化自身免疫開始，戒驕戒躁，內練產品功，外練市場功，強化生產和營銷管理，不斷學習，不斷創(chuàng)新，務實求進，兢兢業(yè)業(yè)又如履薄冰，以更好更高更強更快的過硬素質來創(chuàng)建中國的百年企業(yè)。

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