近日，看到一篇舊聞，講的是我國(guó)一些名族企業(yè)，包括榮氏家族企業(yè)在內(nèi)，之所以在民國(guó)那樣的動(dòng)亂時(shí)期在艱難中得以發(fā)展，除了那些資本家有遠(yuǎn)見(jiàn)外，很重要的一點(diǎn)就是盡可能地給予員工保障，好像這種保障在今天的社會(huì)主義時(shí)期都難以一見(jiàn)，實(shí)在值得當(dāng)局和企業(yè)家們深思一番，這也許是為什么會(huì)出現(xiàn)總經(jīng)理被害這類的慘劇發(fā)生的原因。

    為員工提供充實(shí)的生活和事業(yè)保障，不僅體現(xiàn)出品牌經(jīng)營(yíng)者對(duì)自己?jiǎn)T工的責(zé)任和厚愛(ài)，而且對(duì)于增強(qiáng)品牌凝聚力起著強(qiáng)大的基礎(chǔ)性作用，能夠有效地推動(dòng)品牌向前發(fā)展。例如，當(dāng)年天津中美史克公司因康泰克PPA事件陷入品牌危機(jī)時(shí)候，公司敢于擔(dān)當(dāng)，沒(méi)有因?yàn)榭堤┛撕涂档玫耐．a(chǎn)而裁掉一名員工，結(jié)果公司的凝聚力大增，公司上下人心穩(wěn)定，齊心協(xié)力把風(fēng)globrand.com險(xiǎn)控制在有限的范圍內(nèi)，其他品牌的業(yè)務(wù)基本不受影響，不久又推出新康泰克，有效的維護(hù)了品牌。因此，千萬(wàn)不要以為保障員工利益是一種成本或耗費(fèi)，而實(shí)際上，它是一種非常高效的生產(chǎn)力投資。

    那些鼠目寸光的老板只會(huì)依靠剝削工人的血汗為自己賺錢，雖然暫時(shí)能夠取得一定的高額收益，但是終究會(huì)“因果報(bào)應(yīng)”，例如耐克品牌的代工廠被新聞媒體曝光存在“血汗工廠”的事實(shí)后，耐克為了表示自己是一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠放疲懔ⅠR清查相關(guān)的代工廠，沒(méi)有了耐克的訂單，那些工廠只有倒閉。又如，那位姓張的前中國(guó)大陸首富在東莞的“血汗”工廠被香港大學(xué)生曝光之后，影響了其在國(guó)際資本市場(chǎng)的融資，這對(duì)其而言可不是簡(jiǎn)單的事情??！可見(jiàn)，即使你認(rèn)識(shí)不到保障員工利益是一項(xiàng)投資，還只是成本或耗費(fèi)的話，也必須依法保障員工的利益，否則，就會(huì)適得其反。有效保障員工利益，通?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面著手。

    一、及時(shí)發(fā)放薪水

    及時(shí)發(fā)放薪水，盡量不拖欠工資，這是最基本的員工保障。為了顯現(xiàn)這一點(diǎn)，有必要建立工資保障金制度，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)具有一定的周期性，難免有時(shí)現(xiàn)金流緊張，通過(guò)建立工資保障制度可以有效地避免企業(yè)因現(xiàn)金流緊張而發(fā)不出工資的情況，讓員工整日提心吊膽、無(wú)心工作。

    二、為員工買保險(xiǎn)

    為員工購(gòu)買基本的醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)，是法律明文規(guī)定而必須執(zhí)行的。社會(huì)保險(xiǎn)的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。有條件的企業(yè)還可以增加適當(dāng)?shù)母＠员ｋU(xiǎn)，有助于提高員工的積極性。

    三、保障人身安全

    保障員工的人身安全也是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，一旦這方面出現(xiàn)問(wèn)題，難免會(huì)造成品牌危機(jī)。例如，媒體曾曝光X品牌的員工因工作環(huán)境惡劣，造成重金屬中毒，不僅受到政府相關(guān)部門的處罰，而且遭到民眾的唾棄，實(shí)在得不償失。保障員工的人身安全首先要使工作環(huán)境與安全要合符國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，其次要為在危險(xiǎn)崗位工作的員工購(gòu)買相關(guān)保險(xiǎn)。

    四、完善休假制度

    休息就是為了更好地工作，有個(gè)成語(yǔ)不就叫做“勞逸結(jié)合”嗎？從本質(zhì)而言，休假和工作是一點(diǎn)都不矛盾的。假如有完善的休假制度便可以大大提高員工對(duì)企業(yè)和品牌的認(rèn)同，甚至可以讓員工主動(dòng)加班而不休假，因?yàn)樗麄冇X(jué)得企業(yè)對(duì)他們不錯(cuò)，假期是有保障的，完全不用擔(dān)心；相反，假如企業(yè)老是克扣假期，就會(huì)讓員工產(chǎn)生一種總想把自己合法的假期補(bǔ)回去的念頭，那樣，怎么可能有高的工作效率呢！

    五、提供住房補(bǔ)貼

    提供住房補(bǔ)貼（或通常執(zhí)行的無(wú)息住房貸款），這一條雖然法律沒(méi)有明文規(guī)定，但是大型國(guó)有企業(yè)和部分外企都有所執(zhí)行。在中國(guó)人的觀念中，住房占有相當(dāng)大的比重。解決了住房問(wèn)題，就等于卸去員工身上一大包袱，打消了他們這山望那山高，頻繁跳槽的念頭，從而能更安心于工作，這對(duì)品牌的穩(wěn)定發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

    六、善待退職員工

    善待退職員工看似很“傻”，實(shí)質(zhì)很“精”，如果在職的員工看到那些老員工因年老體衰或能力欠缺、不能勝任而退職時(shí)，可以從公司領(lǐng)到一筆補(bǔ)償金的話，就可以讓他們安心工作，死心塌地地為公司效勞。我想這個(gè)補(bǔ)償金就不妨叫做“品牌感謝金”，公司制定出一套感謝金的制度，根據(jù)員工為企業(yè)工作的年限和創(chuàng)造的業(yè)績(jī)而發(fā)放。

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