林偉賢的名頭是非常多的:熱心于公益事業(yè)的杰出企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家、國(guó)際商業(yè)教育家、實(shí)踐家教育集團(tuán)董事長(zhǎng)。林偉賢是非常善于培訓(xùn)的。近期,林偉賢先生來(lái)訪黃鳴太陽(yáng)能集團(tuán)及中國(guó)太陽(yáng)谷,期間為皇明公司員工做了一場(chǎng)熱情洋溢的演講,被稱作一場(chǎng)視聽的盛宴?？赐赀@段演講（黃鳴博客）第一感覺就是林偉賢與黃鳴真是英雄愛英雄,惺惺惜惺惺,林偉賢的一番演講儼然是為黃鳴先生和皇明公司量身訂做的,林偉賢對(duì)黃鳴和皇明公司的認(rèn)同和贊賞可見一斑。

        林偉賢在演講中的第一個(gè)生動(dòng)案例就是林偉賢媽的故事。林偉賢講到當(dāng)時(shí)他在自己服務(wù)的公司做得非常出色,公司給林偉賢先生配了一部當(dāng)時(shí)非常高級(jí)的轎車。林偉賢非常激動(dòng),回家就想自己的老媽炫耀,不想?yún)s被老媽潑了一盆冷水,林偉賢不甘心,又用公司配的車帶老媽兜風(fēng),誰(shuí)成想又遭到老媽的一頓奚落,當(dāng)時(shí)林偉賢恨死他的老媽了。某天,當(dāng)林偉賢把車開到自己居住地附近的車行洗車時(shí),卻被自己的鄰居們圍觀,爭(zhēng)相目睹這位青年才俊的好車嘖嘖贊嘆并大喊:這就是阿珠（林偉賢媽的名字）兒子公司給配的車!林偉賢這才恍然大悟,自己的老媽對(duì)自己兒子是如此的驕傲,竟成了兒子的義務(wù)宣傳員!林偉賢對(duì)母親的怨恨與不滿頓時(shí)冰雪消融,煙消云散,并對(duì)母親心存感激,感慨良多!

　　林偉賢講這個(gè)故事的目的是說,黃鳴對(duì)員工也是當(dāng)面嚴(yán)厲批評(píng)責(zé)罵,背后卻是贊賞有加。林偉賢苦口婆心、語(yǔ)重心長(zhǎng)地告知員工黃鳴是多么地愛他們,黃鳴是多么地以他們?yōu)樽院?只是員工不知道而已。黃鳴就像林偉賢的媽一樣,表面苛責(zé),背后贊許。林偉賢言下之意是皇明員工是幸福的,并且是“怎一個(gè)幸福了得”。

　　筆者無(wú)意去品評(píng)黃鳴作為一個(gè)企業(yè)家的管理風(fēng)格,這個(gè)仁者見仁,智者見智。但一點(diǎn)是明確的,皇明公司有今天的發(fā)展和成就與黃鳴本人的管理風(fēng)格是密不可分的。但這種管理風(fēng)格注定帶有太多企業(yè)家個(gè)人的烙印,不是每個(gè)企業(yè)的老板和管理者都能效仿的。如果真去效仿的話,極有可能是南橘北枳的結(jié)果。

　　林偉賢沒有搞懂的是,企業(yè)的老板并不是員工的父母,把老板比喻成父母是不太貼切和有害的。因?yàn)閱T工與父母是血緣關(guān)系,員工與老板是市場(chǎng)交換關(guān)系;員工對(duì)父母無(wú)法選擇,而員工對(duì)老板卻可以選擇!員工對(duì)父母可以逆來(lái)順受、毫無(wú)怨言,員工對(duì)老板的忍耐卻是有限度的。員工早晚能聽到嚴(yán)厲父母對(duì)自己的夸獎(jiǎng)而冰釋前嫌,老板卻沒有這么幸運(yùn),員工極有可能在了解到嚴(yán)厲老板對(duì)自己的贊許和認(rèn)可之前,就把老板“炒魷魚”了。

　　人都有強(qiáng)烈的被認(rèn)同和被尊重的需求。馬斯洛的需求五層次理論早就告訴我們,在這五個(gè)需求臺(tái)階上占到第三位和第四位重要的就是社會(huì)認(rèn)同的需求和自尊的需求,這是一個(gè)社會(huì)人的本能需求。毋庸置疑的是,公司的每位員工都有被認(rèn)同和感受到自尊的需求。這需要老板和各級(jí)管理者要及時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)員工對(duì)認(rèn)同和自尊的需求。激勵(lì)有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種,物質(zhì)激勵(lì)不是萬(wàn)能的,但沒有物質(zhì)激勵(lì)是萬(wàn)萬(wàn)不能的;精神激勵(lì)是不用花錢的,但沒有精神激勵(lì)是特別花錢的!因?yàn)槟阒皇Ｏ挛镔|(zhì)激勵(lì)了。

　　好的老板和管理者一定是一位對(duì)員工激勵(lì)的高手。好老板知道批評(píng)員工最好多是在私下背后,表?yè)P(yáng)員工一定是在當(dāng)面和當(dāng)眾。好老板的一句對(duì)員工鼓勵(lì)、認(rèn)可、贊許的話,真有可能一句頂一萬(wàn)句,一句頂一萬(wàn)元。好老板應(yīng)該有發(fā)現(xiàn)員工進(jìn)步的慧眼,為每次員工小小的進(jìn)步、提升、發(fā)展,能發(fā)自內(nèi)心地贊美和表?yè)P(yáng),讓員工渴望被認(rèn)同和尊重的干涸的內(nèi)心經(jīng)常得到認(rèn)同和贊美的雨露。

　　對(duì)黃鳴而言,好員工是被當(dāng)面罵出來(lái)的;對(duì)大多數(shù)老板來(lái)說,好員工更有可能是被當(dāng)面表?yè)P(yáng)出來(lái)的。

　　對(duì)黃鳴的好員工而言,要有足夠強(qiáng)悍的神經(jīng)和無(wú)比的忍耐力,這不是每個(gè)員工都能做到的;受到認(rèn)同和尊重而迸發(fā)出無(wú)限的激情和動(dòng)能,幾乎是每個(gè)員工都能做到的。

　　黃鳴不是只會(huì)批評(píng)而不會(huì)表?yè)P(yáng),大多數(shù)老板也不一定只會(huì)表?yè)P(yáng)不會(huì)批評(píng),只是比重各有不同,方式各有不同,分寸和度的把握各有不同而已。

　　好老板最好是能經(jīng)常地、當(dāng)面、當(dāng)眾的多表?yè)P(yáng)、贊許、認(rèn)可自己的員工,這符合員工最本能的心理需求,是順天應(yīng)時(shí)?！傲謧ベt媽”式的老板不是每個(gè)老板都能學(xué)的。

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