正確運(yùn)用水晶球原理是一種智慧，既可以提高企業(yè)人力資源管理的公正性、透明度、幫助企業(yè)和諧穩(wěn)步發(fā)展，又可以使企業(yè)在人力資源管理工作中合理聘人、用人、留人，從而使企業(yè)不斷壯大、脫穎而出。

    水晶球原理與人才招聘
　　水晶球的特性是外表光滑、質(zhì)地堅(jiān)硬、透明晶瑩。企業(yè)在招聘人才時(shí)，也應(yīng)該這樣。企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，就要像水晶球一樣的堅(jiān)硬，不要輕易更改。用人的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的文化和價(jià)值觀體系，文化的堅(jiān)基是不能動(dòng)搖的。比如：松下幸之助經(jīng)營(yíng)理念：他要求企業(yè)在招聘中堅(jiān)決不用與企業(yè)價(jià)值觀相沖突的人才。很多企業(yè)因人設(shè)崗，因人變更用人標(biāo)準(zhǔn)，這種做法害人害己，也使企業(yè)內(nèi)部做不到公平公正，失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

    水晶球原理與人才管理
    人是企業(yè)最重要的資源，也是最難管理的資源，新的人力資源理論告訴人們：“人不是用來(lái)被管的，人是用來(lái)被愛(ài)的”。因此，人力資源管理越生搬硬套，沒(méi)有人性化，是留不住人才的。企業(yè)在管理員工的時(shí)候，要像個(gè)水晶球一樣的光滑，要注意管理的方式方法。這指的是我們的管理方法要根據(jù)馬斯洛需求原理，尊重每個(gè)人的人性，采取針對(duì)性的溝通方式和管理辦法，能夠讓大家支持和擁護(hù)公司的管理政策、制度，并難做到自覺(jué)遵守執(zhí)行。

    水晶球原理與人才離職面談
    企業(yè)內(nèi)一些不符合要求的員工要辭退，辭退人是一門(mén)學(xué)問(wèn)。辭退員工要像個(gè)水晶球一樣。辭退的理由充分，立場(chǎng)堅(jiān)定（堅(jiān)硬），準(zhǔn)備充足的證據(jù)。同時(shí)辭退的方式要像水晶球一樣光滑委婉，要讓被辭退者能接受條件，甚至是辭退他了，他還心存感激，這樣他在離開(kāi)公司后不會(huì)到處宣傳公司的不好一面，有利于提升公司形象。辭退員工要做好員工辭職面談，要坦蕩開(kāi)放地同被辭者進(jìn)行一次談話，人之將走，其言也真。他會(huì)說(shuō)一些真心話和建議，如果企業(yè)利用得好，在管理上做出改進(jìn)，能提升企業(yè)管理水準(zhǔn)。

    水晶球原理與人才使用
    人的天性是“不患多寡，而患不均”。因此，企業(yè)在用人時(shí)，在職位晉升時(shí)，要像水晶球一樣透明，條件公開(kāi)，競(jìng)聘上崗，根據(jù)人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)合理使用，做到用人制度透明公開(kāi)，公正。這樣在企業(yè)就能形成一股正氣，引導(dǎo)一種健康向上的企業(yè)文化，使員工感到在企業(yè)工作的機(jī)會(huì)都是均等的，只要你努力就有機(jī)會(huì)。企業(yè)在人力資源管理工作中，要增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，就應(yīng)該給予全體員工共同的前進(jìn)方向（企業(yè)發(fā)展愿景、適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃），并用共同的利益把優(yōu)秀員工牢牢綁在企業(yè)的"戰(zhàn)車(chē)"上。

    水晶球原理與企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展
　　水晶球還有個(gè)特點(diǎn)，盡管堅(jiān)硬但經(jīng)不起碰撞。一個(gè)水晶球在滾動(dòng)中如果滾得太快，就會(huì)不可避免地碰到風(fēng)險(xiǎn)，控制不好方向，一旦撞上障礙物，就會(huì)破碎。企業(yè)也一樣，一旦環(huán)境變得惡劣，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選錯(cuò)了方向，走在了一條崎嶇不平的道路上，凸凹不平的路面不但會(huì)阻礙水晶球的前進(jìn)，還會(huì)使水晶球外層不斷剝落，直至破碎。這給企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展以一些啟示：
　　1、企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持穩(wěn)定的發(fā)展步驟。如果發(fā)展得太快以至于與自己的實(shí)力不符，企業(yè)人力資源管理就會(huì)陷入疲于應(yīng)付的局面，這樣企業(yè)隨時(shí)有垮掉的危險(xiǎn)；
　　2、企業(yè)應(yīng)對(duì)招聘工作給予足夠的重視。首先，企業(yè)要進(jìn)行認(rèn)真的工作分析，制定恰當(dāng)?shù)娜肆Y源招聘計(jì)劃；其次，也是最關(guān)鍵之處，企業(yè)在招聘中要做好人力資源甄選工作，做好必要的能力測(cè)試、人格測(cè)試及背景調(diào)查，剔除"南郭先生"及居心叵測(cè)之徒，使企業(yè)有能力的人才脫穎而出；
　　3、企業(yè)應(yīng)保持員工有一定的離職率。不同的企業(yè)，離職率是不同的。一般情況下，高新技術(shù)企業(yè)的最優(yōu)離職率高些，而傳統(tǒng)企業(yè)的最優(yōu)離職率會(huì)低些?！吨腥A英才網(wǎng)》評(píng)選出的2007年最適宜工作的100家企業(yè)中，員工年離職率最高的為16％，最低的為4％。保持一定的離職率，使人才不斷新陳代謝，增強(qiáng)造血功能，使團(tuán)隊(duì)保持活力和后勁。
    4、企業(yè)應(yīng)保持員工持續(xù)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)不學(xué)習(xí)，必將被市場(chǎng)淘汰；員工不學(xué)習(xí)，必將被企業(yè)淘汰。企業(yè)只有不斷地學(xué)習(xí)，才會(huì)不斷的創(chuàng)新成長(zhǎng)和取得進(jìn)步。你可以不學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)。因此，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，才會(huì)有新產(chǎn)品和新的管理方式的推陳出新，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變。

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