年末聚會，有個HR好友想跳槽，但是不由回首歷次的工作經(jīng)歷，尤其是那些讓他印象深刻的老板。沉默良久，他最后只給了我“一言難盡”幾個字……

    　　隨后不久，中人網(wǎng)舉辦了第一次沙龍活動，邀請了近百名3000強(qiáng)俱樂部的HR參觀IBM，以助學(xué)習(xí)和交流。在會后的餐桌上，不料大家對于“如何與老板打交道”這個話題談性大發(fā)，就感慨、困惑、體悟議論紛紛……

    　　筆者是個思維跳躍型且有點感性的人，便不由疑惑：中國大地上有多少種極富個性的老板？其個性與管理風(fēng)格之于企業(yè)經(jīng)營和管理，尤其是企業(yè)的人力資源管理，產(chǎn)生了怎樣的影響？中國的HR們與老板「特指企業(yè)的一把手」之間，又有這多少種關(guān)系類型呢？

    　　HR與老板的那些人和事

    　　為了探尋更多真切的體驗，筆者一邊邀請HR同仁們受訪，一邊征集中人網(wǎng)會員們的故事，希望聽聽各位HR的講述，講述他們多年HR經(jīng)歷中，那些讓其印象深刻，囊括歡樂悲傷、憤怒無奈、唏噓不已等諸如此類情感的前任或現(xiàn)任老板，以及老板們于人力資源管理的各種影響……

    　　并不是第一個給我回復(fù)，但是故事第一個生動起來的安徽徽商農(nóng)家福有限公司的HR王先生說，此前他也寫過一篇名為《我記憶中的老板》的文章，在文中他說：

    　　記得在馬鞍山的時候，牧場第一頭奶牛生產(chǎn)，恰巧有記者到牧場采訪，總經(jīng)理叫我，還有一同事帶著兩名記者在牧場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，總經(jīng)理的名字我還記得，叫張福龍，很年輕，同事的名字忘了，只記得是個考核員。

    　　記者出于職業(yè)習(xí)慣問這問那，問到這段時間牧場發(fā)生了什么事，我們也是沒什么經(jīng)驗，就說了牧場第一頭奶牛生產(chǎn)，產(chǎn)了頭小母牛，還自告奮勇地帶著記者去現(xiàn)場看看，記者拍了照片，走了?；仡^，總經(jīng)理知道了這事，就批評了我們，提了兩點，一是不要任意承諾，二是不知道的不要亂說。這已是2006年的事了。

    　　故事相對有點太短，于是有了些許懸念，但正好加深了筆者的揣測：企業(yè)HR和老板之間的相處，與一般人之間頗有些類似，都有很多故事，而且，某些故事只可意會難以言傳。而大多數(shù)HR，會尤其對自己職場中的第一個老板記憶深刻，比如上海東方藝術(shù)中心管理有限公司的HR顧小姐講述說：

    　　那時候，我剛?cè)脒@行，以為他很壞，是個“笑面虎”。現(xiàn)在回想起來，有很多“好”。比如，在誰面前都說我們好，即使事實上沒他說的這么好。雖然沒親耳聽說他夸獎我們，而是他告訴我們這個信息“我在別人面前都說你們好”。現(xiàn)在想想：這一定是真的。

    　　有一件特別的事，印象很深刻。當(dāng)時，因為剛做某件事情，需要由其他部門審核。而那時候我確實不會，他也知道我是不會的，但還是叫我做。結(jié)果是，我經(jīng)常犯錯誤，并因此遭到其他部門的指責(zé)，給他告狀。他給我出了一個主意說：你請這個部門的人吃個飯吧。到最后我也沒有按照他說的做，因為當(dāng)時的我很氣憤，我想“我憑什么呀。”

    　　現(xiàn)在，他已經(jīng)是我們行業(yè)內(nèi)一家公司的老總，而且，還是專職ISO（國際標(biāo)準(zhǔn)化組織，全稱是International Organization for Standards）外審員。

    　　這個故事，讀罷覺得有點意味深長的惆悵，而那個請客吃飯的主意以及未果，讓人對這個老板和HR新手，有點不知道說什么好。

    　　現(xiàn)任河南鄭州某企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人的HR“搖曳的葵”也回憶說：

    　　第一任老板很年輕，不到四十歲，銷售出身，很有想法的一個人。進(jìn)公司的時候，我剛畢業(yè)，他剛成立人力資源部，我一個人直接做人力資源主管，包括建立績效考評體系，做培訓(xùn)、招聘。后來，密集工作期之后，我每天的主要工作只剩下做考評，余下的時間很多。估計老板看出來我有空余時間，要人盡其用，也可能覺得我能力還可以，就讓我兼任售后服務(wù)部的經(jīng)理。

    　　我覺得自己有點外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，老板卻說要鍛煉我的領(lǐng)導(dǎo)能力。因為當(dāng)時銷售服務(wù)團(tuán)隊內(nèi)部士氣很差，而且對老板有些極端不滿的看法，我于是做了很多非正式的溝通工作，銷售服務(wù)逐漸得到了改善。但讓我心情異常郁悶和勞累的是，我采取的這種沒有開會、沒有口號的領(lǐng)導(dǎo)方式，他并不認(rèn)同。

    　　我于是就這么走了?，F(xiàn)在想想，還是那時候自己太嫩。

    　　不單單是初入職場的HR會覺得自己稚嫩，幾乎所有第一次做某件事的人，都會覺得自己的第一次很稚嫩，但往往正是這些不成熟讓人印象深刻，開始成長。

    　　第四個要講給大家的故事，來自湖北省仙桃市乘風(fēng)電器有限公司人力資源部的甘經(jīng)理：

    　　前任老板是個脾氣非?；鸨娜耍埠芗痹铩Ｄ菚r候，公司每天上午是最為安靜的，因為老板沒有來，但是自上午11點他來到公司之后，全公司的人就會時不時地聽見他的咆哮聲。那時候，公司所有的管理人員，包括高層干部都可謂被他罵得一文不值、體無完膚、自尊掃地。更嚴(yán)重的是，不論是二十多歲的小伙子，還是五十多歲的老干部，都有被他“批評”得流下眼淚的……

    　　我被他“批評”得最狠的一回，是有一次到了年終，招聘工作尤其困難，而他給出的薪酬是底薪300元，還要應(yīng)聘者交押金1000元，我做了很多的努力和工作，但仍然沒有一個人前來應(yīng)聘，我也委婉給他講過招聘困難的客觀原因，但是他非常生氣，說公司提供了這么好的一個學(xué)習(xí)平臺，那些畢業(yè)生能夠進(jìn)到我這里工作已經(jīng)不錯了，還嫌工資低！招不到人就是你無能，不會“忽悠”。

    　　這一次工作的直接后果，是導(dǎo)致我在一次公司會議上被他惡狠狠地責(zé)問：甘經(jīng)理，還招不到人？今天你就換上營業(yè)員服裝，下去做營業(yè)員吧！盡管我心里很難受，但是事后我還是不得不努力去完善，直到渡過了春節(jié)最難熬的那段時間，我終于提出辭職。

    　　現(xiàn)在，時隔此事都過去快兩年了，但這位老板還一直通過別人給我打電話，希望我能回去工作……

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