有了一位新老板？重新審視一下你的工作，職業(yè)教練Priscilla Claman列出了三個(gè)主要的步驟，幫助你贏得新老板的心。BNET的博主Sean Silverthorn認(rèn)為這些建議“顯然很智慧”，我認(rèn)為應(yīng)該分享她的建議：

　　1、更新你的簡(jiǎn)歷。

　　2、進(jìn)行一次會(huì)面。

　　3、 展示你自己。

　　現(xiàn)在，我認(rèn)為這種“以自我為中心”的方法非常容易適得其反。但是，最初的日志確實(shí)提出了一些有意義的觀點(diǎn)，Claman自己也在文章的結(jié)尾處表示，“我發(fā)現(xiàn)你的層級(jí)越高，這種方法的成功率越低。”

　　在任何情況下，如果你的老板不能夠100%支持你的話，都可能讓你的人生充滿悲劇。無(wú)論你是否相信，只要問(wèn)問(wèn)他幾個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，就可以讓他感覺(jué)到你 “明白了”，你是當(dāng)管理層或者高級(jí)管理層的料。無(wú)論他是新提拔的，還是新進(jìn)公司的經(jīng)理，或者是因?yàn)槭召?gòu)或者兼并進(jìn)入公司的領(lǐng)導(dǎo)者，或者永遠(yuǎn)成為你的老板，下面是給你的建議：

　　10個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題幫助你贏得老板的心

　　1、問(wèn)問(wèn)他認(rèn)為你還能在哪些方面更有效率。

　　2、問(wèn)問(wèn)她優(yōu)先級(jí)最高的三個(gè)目標(biāo)是什么。

　　3、問(wèn)問(wèn)他，你能夠做什么幫助他提高效率。

　　4、問(wèn)問(wèn)你能做什么，幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)提高效率。

　　5、問(wèn)問(wèn)他是否有興趣知道什么事能夠讓你的工作更容易。

　　6、 問(wèn)問(wèn)她的職責(zé)中，哪些是公司重要的目標(biāo)或者最高優(yōu)先級(jí)的工作。

　　7、 問(wèn)問(wèn)他認(rèn)為你應(yīng)該在哪些方面做出改變，或者在哪些方面變得更有效率。

　　8、問(wèn)問(wèn)她是否喜歡定期地和你一對(duì)一地交談，如果她愿意，她喜歡多長(zhǎng)時(shí)間和你交談一次，用什么樣的方式。然后就按照她喜歡的方式進(jìn)行。

　　9、詢問(wèn)他對(duì)于你們共同職責(zé)的看法，無(wú)論是什么樣的職責(zé)，例如：市場(chǎng)營(yíng)銷、HR、IT、工程、財(cái)務(wù)。

　　10、而且，如果會(huì)談的氣氛比較開放，你覺(jué)得合適的話，你可以問(wèn)問(wèn)她的背景情況。絕大部分人喜歡談?wù)撟约海约八麄兪侨绾巫龅侥壳暗臓顟B(tài)的，只要他們不覺(jué)得自己是在被拷問(wèn)，被套取信息或者被捉弄，他們就會(huì)樂(lè)意。

　　不要做得很突兀，你不需要拿著拍紙簿沖到老板辦公室里，開始正兒八經(jīng)地調(diào)查。因?yàn)槟阆Ｍ雷约喝绾尾拍軌蚋行?，同時(shí)幫助她更有效率，所以你最好是安排一對(duì)一的見面，你該問(wèn)什么問(wèn)題，可以視情況而定。

　　而且，和之前的HBR建議相反，不要告訴她關(guān)于你的角色和你的團(tuán)隊(duì)。相反，問(wèn)問(wèn)她是否希望聽到你對(duì)你的角色和你的團(tuán)隊(duì)角色的看法。如果她說(shuō)，“當(dāng)然”，那么就說(shuō)說(shuō)你的想法。但是我仍然覺(jué)得詢問(wèn)她對(duì)于你和你的團(tuán)隊(duì)角色的看法會(huì)更好一些。你明白這兩者之間的差別嗎？

    無(wú)論你做什么，不要炫耀你自己，你的簡(jiǎn)歷或者你的成就等等。坦率地說(shuō)，你的老板，無(wú)論新舊，都不怎么關(guān)心這些。他最關(guān)心的是如何達(dá)成自己的目標(biāo)，并且?guī)椭睦习暹_(dá)成自己的目標(biāo)。

　　如果你能夠表現(xiàn)出這也是你的高優(yōu)先級(jí)任務(wù)，你表現(xiàn)得和她越一致，你就越能夠贏得她的心。你也就能夠更快地被看成是管理層或者高級(jí)管理層的材料。

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