某企業(yè)進(jìn)行人事調(diào)整，新上任的總經(jīng)理提拔了一大批干部，其中不乏稱(chēng)職的，也有不稱(chēng)職的。據(jù)說(shuō)，提拔誰(shuí)、不提拔誰(shuí)的標(biāo)準(zhǔn)是“你聽(tīng)話不聽(tīng)話”。一個(gè)重要部門(mén)的經(jīng)理被革職了，質(zhì)問(wèn)原因，該老總在大會(huì)上就回答：“因?yàn)槟悴宦?tīng)話?！币粫r(shí)間“你不聽(tīng)話”成為干部打招呼的口頭禪。還有人說(shuō)：“要想待遇好，不是你干得好不好，而是你和某某關(guān)系好不好”。沒(méi)幾個(gè)月時(shí)間，頂替革職經(jīng)理(姑且以A代替吧)的新經(jīng)理(就以B稱(chēng)之吧，此人之前是A的下級(jí))，由于靠“聽(tīng)話”上位，能力明顯不足，內(nèi)部有總經(jīng)理關(guān)照，還可勉強(qiáng)應(yīng)付，一遇外部事務(wù)就露餡了什么事也處理不了，一應(yīng)外部事務(wù)都得找A去處理。結(jié)果就出現(xiàn)了這樣的怪現(xiàn)象：本該自己做的工作，還得請(qǐng)他人代勞。企業(yè)員工怨聲載道。

    　　剛一聽(tīng)到情況介紹，我還以為這是一家國(guó)企，哪知一打聽(tīng)，這竟然是一家私營(yíng)企業(yè)!看來(lái)我之前的判斷不無(wú)道理：現(xiàn)在某些私營(yíng)企業(yè)比國(guó)企還國(guó)企溜須拍馬、人浮于事非常嚴(yán)重。這又是一個(gè)典型。

    　　有人就此事請(qǐng)教于我：應(yīng)該怎樣計(jì)算A和B的工資?此事也讓我犯難了。通常企業(yè)付薪是根據(jù)他所擔(dān)任的崗位職務(wù)計(jì)算的，最多因考核分?jǐn)?shù)高低有所調(diào)整而已。再說(shuō)了，這不是如何計(jì)算工資的問(wèn)題，而是要改變之前錯(cuò)誤的調(diào)整，把不稱(chēng)職的人換下來(lái)，讓稱(chēng)職的人上去!企業(yè)員工說(shuō)：是人都是這么想的，可是總經(jīng)理不干!

    　　我感興趣的是這位B干得怎樣?他開(kāi)心不開(kāi)心?企業(yè)員工說(shuō)：別提了，看他那樣，可憐!

    　　當(dāng)了經(jīng)理，地位高了，收入多了，應(yīng)該高興才對(duì)啊?

    　　是，高興了三天，第四天就被老板罵了：不合格的材料都被他收貨了。

    　　不合格材料，他收貨干嘛?這不是禍害企業(yè)?

    　　材料是提拔他的總經(jīng)理采購(gòu)的，他敢不收? 被革職的A就是不收總經(jīng)理采購(gòu)的不良品才被免職的。

    　　就這樣的人，老板也不撤他的職?

    　　這是總經(jīng)理的事，老板可管不了。

    　　在老板面前當(dāng)孫子也無(wú)所謂，在下屬面前威風(fēng)不就扯平了?

    　　下屬面前威風(fēng)?誰(shuí)給他威風(fēng)?狗屁不是，啥也不懂，根本就沒(méi)人拿他當(dāng)回事。

    　　那他不難受?

    　　肯定難受啊。他要辭職，總經(jīng)理還不干呢?？偨?jīng)理說(shuō)：“像你這么聽(tīng)話的干部，我去哪里找?”

    　　這不是拿企業(yè)的事當(dāng)兒戲嗎?

    　　一位廠長(zhǎng)說(shuō)：把員工提拔到不勝任的崗位，不是愛(ài)，而是害!這樣做就是毀了人家。在人家本應(yīng)該好好做事、學(xué)技術(shù)的時(shí)候，你讓他去做自己做不了的事、做自己不愿意做的事，就是坑人。

    　　斯言有理。但愿這位總經(jīng)理能夠看到。

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