也許留人不是什么問題，但是留住人才就是一個大問題。

    　　沒有誰天生就是老板，我想很多老板曾經(jīng)都打過工，那么，你就應(yīng)該知道打工者的心聲。只是你總要揣著明白裝糊涂而已。所以說，如何留住人才應(yīng)該從調(diào)整自己的心態(tài)開始。

    　　首先，你問問自己：為什么創(chuàng)業(yè)。

    　　是為了賺錢，為了實現(xiàn)自我價值還是為人民服務(wù)，為社會做貢獻(xiàn)？

    　　其實，不問也能想明白，馬斯洛人的五大需求早已經(jīng)揭示了人類活動的本真。從最初的為了生存到自我價值的實現(xiàn)，這是一個遞增的、成長的過程。

    　　那么，在你已經(jīng)取得很不錯的成績，過著較為理想的生活，你有沒有想過你的職員呢？他們生活和工作上的疾苦？他們的需求跟你一樣，你是否可以給他們希望，或者是幫他們實現(xiàn)呢？

    　　其次，我們來看看人才的打工心態(tài)變化。

    　　起初，他們?yōu)榱松妫撬麄冃枰?，需要更好的生活…他們的需要和你?dāng)初打工時一模一樣。當(dāng)他們某些訴求無法滿足的時候，下一步就只有離開。

    　　那他們都有哪些訴求呢？有些人認(rèn)為得不到成長，有些人認(rèn)為沒有發(fā)展的空間，有些人覺得收入入不敷出，有些人因為感情牽絆…

    　　好了，找出他們的問題所在，盡可能的一一解決，是否就能留住他們呢？答案是未必。為什么呢？因為他們中間有一部分人將像你一樣，甚至是要超越你的。他們?yōu)榱烁蟮淖非螅艞壙赡芤呀?jīng)很優(yōu)厚的處境。

    　　最后，我們是否可得出以下結(jié)論呢？

    　　1、滿足他們生存需要讓他們沒有后顧之憂；

    　　2、提高他們生活質(zhì)量讓他們死心塌地；

    　　3、幫助他們學(xué)習(xí)提升滿足他們的成長欲望；

    　　4、給予他們晉升機(jī)會讓他們發(fā)揮更大價值；

    　　5、如果他們想要創(chuàng)業(yè)，不放伸出援助之手，也許他不一定是你的競爭對手，而是你的盟友或合作伙伴。

    　　留住人不如留住心，作為優(yōu)秀的管理者一定是得人心，為何留不住人心呢？責(zé)任在己而不在他。多一些思索人性，多一些細(xì)微之處的作為。

    　　留人不難，難的是你自己無法突破，或是舍不得，或是難為情，或是壓根就沒放在心上，那么需要改變的是自己的心境，改變你的做法。情、理、法、利就已經(jīng)可以解決90%的人的問題，剩下的10%需要你突破，化蝶、涅般的突破。

    　　面對如此競爭激烈的市場，我們發(fā)現(xiàn)，市場競爭已經(jīng)逾越了商品、服務(wù)、技能等這些初級競爭形態(tài)，而是進(jìn)入人才的掠奪和競爭。人家千方百計的網(wǎng)絡(luò)人才，而你卻無所謂的流逝浪費人才，你沒有輸在起跑線，卻倒在終點站。

    　　留住你的人才和人才群吧，這是你現(xiàn)在和未來都將面臨的最大問題和困惑。

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