首先權(quán)利來自于一整套技能。有些人能為組織真正帶來價(jià)值和提供問題的解決方案，這些人在公司內(nèi)非常有掌控力，公司努力尋找的就是這些能幫助公司達(dá)成目標(biāo)的人，因此這些人就擁有了權(quán)利。權(quán)利除了來自于一整套技能外，還來自于關(guān)系網(wǎng)、聲譽(yù)和職位。像我們平常理解的，職位越高，權(quán)利越大。綜上所述，權(quán)利不僅取決于人的頭銜，更重要的是來源于他的技能和知識(shí)。 

    要想在公司內(nèi)獲得權(quán)利，成為公司的大器，最快、最好、最直接的辦法是為公司增加價(jià)值。有些人擁有知識(shí)，有些人擁有專業(yè)技能，有些人能把知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為公司需要的結(jié)果，這些人在公司內(nèi)就擁有權(quán)利。有些人認(rèn)為要保持權(quán)利的話，需要經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)寒暄，搞搞公司政治、背后打打小報(bào)告，其實(shí)權(quán)利真正的來源是給公司增加價(jià)值。 

    權(quán)利這件事其實(shí)是游離于公司組織架構(gòu)之外的，當(dāng)然一個(gè)職位較高的人會(huì)擁有比較多的權(quán)利，但是權(quán)利并不僅僅來源于這些正式的渠道，權(quán)利還有不同的來源，它可以來自于正式的組織架構(gòu)，也可以來自于非正式系統(tǒng)：比如你認(rèn)識(shí)誰，你和誰有過交往。 

    要成大器有兩條途徑：其一是要能持續(xù)為公司增加價(jià)值；其二是要理解并摸清公司非正式體系，要能知道那些人對(duì)你的去留起關(guān)鍵作用，并想方設(shè)法認(rèn)識(shí)這些人，并取得交流，建立起自己的人脈網(wǎng)絡(luò)。這并不是讓你去做一個(gè)玩弄公司政治的壞人，但是建立關(guān)系和增加價(jià)值，這兩項(xiàng)加起來能保證你在公司政治斗爭(zhēng)中不做犧牲品。 

    不論是哪國(guó)的經(jīng)理人，要想在公司內(nèi)生存和升遷，最重要的是如何給公司增加價(jià)值、增加更多更好的價(jià)值和持續(xù)的增加價(jià)值，經(jīng)理人要設(shè)法保證這些增加的價(jià)值是公司重要決策者所關(guān)注的。 

    我不得不承認(rèn)在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，未必不是好辦法，我要提醒經(jīng)理人的是你不僅要在同文化背景的人當(dāng)中拉幫結(jié)派，還需要拓展你的交友圈，需要向上、向下、向其他部門拓展。你需要努力理解跨部門、跨工種甚至于跨國(guó)界的合作。要想在公司內(nèi)擁有權(quán)利、游刃有余的話，最基礎(chǔ)的、最重要的因素是為公司增加價(jià)值，你要成為一個(gè)聰明的、有能力的、有一整套技能的人，這是首當(dāng)其沖的。熟悉公司政治，玩弄公司政治，都不能取代真實(shí)的知識(shí)和專業(yè)技能，所以無論是中國(guó)、美國(guó)還是歐洲的的經(jīng)理人，要成長(zhǎng)的話，一定要用技能和專業(yè)知識(shí)為自己打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

    很多聰明人會(huì)想當(dāng)然地認(rèn)為只要能夠提供最聰明的解決方案，只要有一身本事，就能在公司飛黃騰達(dá)，這種認(rèn)識(shí)是非常錯(cuò)誤的。這些技能一定要和對(duì)公司政治的理解和掌握相匹配，這樣你才能理解別人是如何思考問題，同時(shí)獲得影響力，建立人脈關(guān)系，從而成功獲得升遷的機(jī)會(huì)。還有一種認(rèn)識(shí)誤區(qū)是只要我能玩轉(zhuǎn)政治，就能取代真才實(shí)學(xué)，這也是不對(duì)的。最聰明的辦法是要學(xué)會(huì)在真才實(shí)學(xué)和玩轉(zhuǎn)政治間，取得平衡。 

    我認(rèn)為中國(guó)經(jīng)理人要成為全球性的領(lǐng)導(dǎo)者是完全有可能的。確實(shí)有些文化特征會(huì)使人在處理某些問題時(shí)感覺不適，但這并不能成為實(shí)施影響力的障礙，所以文化不會(huì)成為中國(guó)經(jīng)理人在全球成長(zhǎng)的障礙。

――本文所評(píng)書籍：《沉住氣才能成大器》  李亞莉，張保文 編著   鳳凰出版社

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