編者按：本文作者Joe Kraus是Google Ventures的合伙人，關(guān)注移動(dòng)通訊，游戲，本地服務(wù)。1993年，他曾作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立Excite.com，早期的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎。以后，他于2004年創(chuàng)立一家Wiki公司JotSpot，公司后被Google收購。

    在企業(yè)開始快速增長的時(shí)候，作為創(chuàng)始人或者CEO最重要的一件事就是找出自己應(yīng)該扮演的角色。

    所有的CEO（無論是否為公司創(chuàng)始CEO）都有個(gè)重心，諸如銷售，產(chǎn)品，技術(shù)，市場，財(cái)務(wù)等等。這個(gè)讓他們感覺最舒服和踏實(shí)的角色，通常是他們在這方面有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、或者是可以發(fā)揮他們無限超凡的洞察力或者直覺的地方。

    在初創(chuàng)企業(yè)剛起步的時(shí)候，創(chuàng)始CEO往往同時(shí)兼任一些如產(chǎn)品經(jīng)理的其他職位。但是慣性同樣在這個(gè)地方也起著很強(qiáng)的作用。如果你一個(gè)CEO兼程序員或者產(chǎn)品經(jīng)理，你會(huì)非常容易在的這個(gè)兼職崗位上持續(xù)的待下去。

    我經(jīng)常看到在很多企業(yè)中看到這樣的誤區(qū)，創(chuàng)始CEO會(huì)在某些技術(shù)崗位上待過長的時(shí)間，并沒有感覺因此而產(chǎn)生的管理組織成本上的增加。

    例如，創(chuàng)始CEO是非常好的產(chǎn)品人。那么在公司的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中，CEO會(huì)繼續(xù)當(dāng)他的產(chǎn)品經(jīng)理。當(dāng)公司進(jìn)入快速增加階段，CEO會(huì)意識(shí)到是時(shí)候去引入一些資深專業(yè)人士來增加公司的板凳深度。先是BD，然后市場，接著銷售，但往往最后才會(huì)涉及到CEO的技術(shù)崗位－產(chǎn)品。

    創(chuàng)始人經(jīng)常會(huì)因?yàn)檫@些原因而不愿意放棄他們的角色：

    非常的挑剔，他們知道自己想要什么，但是不相信任何人也能做到既然不花錢也可以把事情完成，何必需要花錢雇人來做

    低估CEO兼職其他崗位所帶來的機(jī)會(huì)成本增加

    沒有意識(shí)到全職PM會(huì)比兼職PM好多少

    害怕當(dāng)他們離開技術(shù)崗位的時(shí)候，不知道還能給公司帶來什么樣的價(jià)值

    如果你是一個(gè)創(chuàng)始CEO，我相信如果你不能把自己從技術(shù)崗位上挪開，無疑你在拖自己公司的后腿。也許聽起來很瘋狂，但你的目標(biāo)應(yīng)該是努力讓自己離開技術(shù)崗位。

    為什么我認(rèn)為這如此的重要？

    1、作為創(chuàng)始CEO，你是公司中極少數(shù)能描繪整幅商業(yè)藍(lán)圖的人。你理解公司的方方面面，公司如何建立，最初是憑借什么樣的直覺讓你創(chuàng)立的這家公司。你知道你所犯過的錯(cuò)誤，公司產(chǎn)品研發(fā)過程中所作的每個(gè)決定。你甚至對顧客有著與眾不同的直覺，知道他們需要什么樣的產(chǎn)品。

    簡而言之，你比任何人都了解整個(gè)公司，這讓你變得獨(dú)一無二且不可代替，這才是你的價(jià)值所在。

    2、你需要更多的時(shí)間去思考?？紤]公司的方向，了解行業(yè)的動(dòng)態(tài)，和用戶做溝通，你需要時(shí)間去對新機(jī)會(huì)作出反應(yīng)，而這些沒有其他人可以代替。

    “空閑時(shí)間”對于CEO的價(jià)值往往被嚴(yán)重低估。作為有很多“空閑時(shí)間”的CEO，你能做的是：

    更早的發(fā)覺新機(jī)遇。利用“空閑時(shí)間”，整合你所看到的，聽到的，想到的，并利用這些去市場的新機(jī)會(huì)。

    為公司確定長期基調(diào)，規(guī)劃幾年內(nèi)的發(fā)展方向。

    思考公司會(huì)在什么樣的情況下被干掉

    放眼整個(gè)公司，而不只是單一的產(chǎn)品。（許多產(chǎn)品導(dǎo)向的CEO時(shí)?；煜@兩點(diǎn)）

    招聘！招聘??！招聘?。?！為公司找到合適的人比什么都重要。

    所以，我建議所有的創(chuàng)始CEO問自己個(gè)問題：如何將自己時(shí)間空出來？利用“空閑時(shí)間”為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，并找到更合適的人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，幫你騰出更多的時(shí)間。

    別猶豫，炒了自己，你會(huì)為你所做感到高興。

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