編者按：你認(rèn)為自己是一個(gè)好人。你為你的良心感到驕傲，對自己購買、消費(fèi)的東西歷歷在目。然而，你每天起床、穿衣、吃完早點(diǎn)后去一家你認(rèn)為是在傷害他人和這個(gè)地球的公司上班。
對我們許許多多的人來說，這是個(gè)很大的難題。太多的行業(yè)在直接或間接地傷害這個(gè)世界，有直接性傷害的，有唆使他人傷害的，有環(huán)境處理傷害的，也有員工傷害的。他們一邊懷抱著自己宏偉的目標(biāo)，一邊卻在尋找掩人耳目的良好借口來掩蓋這種傷害。但他們的部分或所有本質(zhì)卻建立在做壞事或唆使他人做壞事的基礎(chǔ)之上。
另外，在這樣的低迷經(jīng)濟(jì)形勢下，對我們許多人來說能有份工作已經(jīng)是件非常幸運(yùn)的事了。因此，要想僅僅因?yàn)閭€(gè)人價(jià)值觀而放棄收入不錯(cuò)的工作是件難事。我們往往不會(huì)去考慮我們的體力、腦力活是否是在助紂為虐，相反，我們會(huì)不斷的尋求不同的道德平衡來讓自己感覺好受些。這并不是什么罕見的事；正如我的朋友榜丹?艾瑞里（Dan Ariely）在其日記中寫道：我們都是騙子，不過我們還足以懂得自重。任何事情的對與錯(cuò)，人類終究是能證實(shí)的。但如果是你，你真的知道你已經(jīng)做得太過了、已經(jīng)超越了你的底線嗎？那么，你應(yīng)該如何是好呢？
是我的一個(gè)非常特殊的朋友――格里高爾?巴納姆（Gregor Barnum）的過早逝世讓我開始深思這一難題的。
獲得耶魯大學(xué)倫理學(xué)博士學(xué)位后，格里高爾當(dāng)上了位于佛蒙特州伯林頓“第七代（Seventh Generation）”公司的第一任企業(yè)視角總監(jiān)，第七代是美國最大的家庭及個(gè)人環(huán)保用品制造商。此間，格里高爾一直向公司灌輸其產(chǎn)品象征的意識(shí)視角與價(jià)值觀。格里高爾認(rèn)為人類與地球要得以延續(xù)，最關(guān)鍵的是要打破傳統(tǒng)慣性思維和重建企業(yè)經(jīng)營方式（格里高爾在公司創(chuàng)始人杰弗里?荷倫德(Jeffrey Hollender)辭去CEO時(shí)離開了公司）。
“格里高爾堅(jiān)持提問那些關(guān)于生命的意義和目的的棘手問題”，荷倫德說，比如“他來這里的目的是什么？他真的是在做他想做的事嗎？他怎樣才能做得更好？”
即使是微乎其微的事情，格里高爾都要摸著良心去做。例如，當(dāng)他到鄉(xiāng)下散步時(shí)，他會(huì)撿去路上的垃圾。
我一直對格里高爾的精神迷惑不解，想知道他會(huì)對那些處在收入的誘惑與良心的凄楚間左右為難的人說些什么。他的回答可能就這么簡單：“你已經(jīng)知道怎么做了。在公司里尋找思想與你一樣的人。如果找不到這樣的人以及你連自己都管不好，那么你必須離開公司去做你自己想做的事，而且要做得更好?！?/div>
強(qiáng)迫他人去審視他們的道德平衡是格里高爾的生命能量之一。“他有發(fā)現(xiàn)好人的第六感”，據(jù)荷倫德觀察發(fā)現(xiàn)，“而且他這種第六感正好適合于那些正在與惡魔做斗爭的人?！?/div>
對此，我也沒有任何簡單的答案，而且我還在尋找我自己的平衡點(diǎn)。不過，有一件事情我是清楚的：我們不會(huì)停止思考我們自己的道德平衡，以及如何處理工作中的情感沖突。當(dāng)我應(yīng)邀承接自由撰稿時(shí)，我必須要對提出邀約的客戶和企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查。經(jīng)過自我艱難的磨練，我已明白要自重，這樣做很重要。而且有時(shí)候我只有選擇放棄。
最后，關(guān)于發(fā)現(xiàn)正確尺度方面的也許還有更多，比如當(dāng)我們試著去明確我們究竟能為這個(gè)世界及自身帶來什么遺產(chǎn)時(shí)，我們能夠感覺良好，這就是一種正確的尺度。
在與癌癥斗爭期間，哈佛商學(xué)院教授克萊頓?克里斯滕森（Clayton Christensen）自我解剖地回答了自身的道德問題。在他最后一篇哈佛商業(yè)評(píng)論撰文“如何衡量你的生命？”中，他寫道，“我非常清楚我的思想為那些使用我的研究的公司帶來了豐厚的收入；我知道我起了巨大作用。但當(dāng)我面臨這樣的疾病時(shí)，有趣是我看清了那種作用對我來說是多么的不重要。因此，我認(rèn)為上帝評(píng)價(jià)我生命的尺度不會(huì)是金錢，而是我一生中感化、觸動(dòng)了多少人的生命?！?/div>
盡管我們不是哈佛的著名教授，但我們每天所從事的工作也在直接或間接地感化、觸動(dòng)著成百、成千、成百萬的人。我們在以我們的行動(dòng)與非行動(dòng)，以及我們的員工的行動(dòng)與非行動(dòng)感化、觸動(dòng)著他們。
每逢結(jié)束一天的工作，我們都要去思考一下如何衡量我們的生活。我們要問而且是真誠的問，我們的工作是讓世界變好了還是糟糕了。對掠奪與貪婪說“不”不是那么容易，但當(dāng)一個(gè)人的生命走到盡頭時(shí)，他可能會(huì)認(rèn)為說“不”是正確的。
本文來源：china forum&譯言網(wǎng)
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