管理大師德赫斯的目光不局限于家族企業(yè)。他研究了多家百年老店，包括西門子、杜邦、葛蘭素、柯達(dá)、以及已經(jīng)四百多歲的日本的住友和七百多歲的瑞典的Stora等，發(fā)現(xiàn)了長壽公的四個特征：財務(wù)上的穩(wěn)健；對環(huán)境的敏感和適應(yīng)性；強烈的凝聚力和認(rèn)同感；對離經(jīng)叛道的寬容

兩千多年前，秦帝國的偉大創(chuàng)業(yè)者始皇帝胸懷兩大追求：一是自己的長生不老，二是事業(yè)的萬世流傳。結(jié)果，他的兩大追求都很失敗。

　　

秦始皇的追求是人之常情。古人如是，今人亦如是――長生不老不可能，那就盡量延長壽命；政治家如是，企業(yè)家亦如是――萬古流傳不現(xiàn)實，那就盡量基業(yè)長青。聯(lián)想、萬科等等許多中國企業(yè)，都說要做“百年老店”；格蘭仕更厲害，要做“五百年企業(yè)”。

　　

做五百年不是不可能。世界上最老的企業(yè)，是在日本從事建筑業(yè)的金剛組，創(chuàng)建于公元578年，已經(jīng)做了一千四百多年，現(xiàn)在由家族第40代傳人經(jīng)營，還要繼續(xù)做下去。

　　

幾百年的老店還有不少。在法國有一個叫Les Hénokiens的聯(lián)誼會，包括來自7個國家的33個成員，都是至少有200年歷史、一直由一個家族控制、而且財務(wù)健康的“現(xiàn)代”企業(yè)；在英國有個類似的Tercentenarians俱樂部，包括9家超過300年歷史的家族企業(yè)。

　　

哈佛商學(xué)院專門研究家族企業(yè)的 戴維斯教授認(rèn)為，那些能夠戰(zhàn)勝“富不過三代”的社會法則的家族企業(yè)，是因為在以下三個方面做得不錯：一、每一代都給下一代留下了足夠的在信任、榮譽和金錢三個方面的儲備。二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)順利更替。三、與時俱進(jìn)。

　　

在第三點上，戴維斯舉的例子是日本的龜甲萬，全球領(lǐng)先的醬油生產(chǎn)商。它創(chuàng)建于1630年，從醬油進(jìn)入了調(diào)味品和生物科技領(lǐng)域。當(dāng)然，龜甲萬既與時俱進(jìn)，也固守根本：它的所有業(yè)務(wù)都與發(fā)酵有關(guān)。

　　

管理大師德赫斯的目光不局限于家族企業(yè)。他研究了多家百年老店，包括西門子、杜邦、葛蘭素、柯達(dá)、以及已經(jīng)四百多歲的日本的住友和七百多歲的瑞典的Stora等，發(fā)現(xiàn)了“長壽公司”的四個特征：財務(wù)上的穩(wěn)健；對環(huán)境的敏感和適應(yīng)性；強烈的凝聚力和認(rèn)同感；對離經(jīng)叛道的寬容。

　　

德赫斯的第二點，也就是與時俱進(jìn)。在哈佛商學(xué)院的加爾文教授看來，戴維斯和德赫斯對與時俱進(jìn)強調(diào)得還不夠，因為根據(jù)他對十家全球性巨人公司的研究，基業(yè)長青有兩條道路：一是像通用電氣那樣“積極再造”，二是像3M那樣“有機(jī)適應(yīng)”（他認(rèn)為在最近十多年崛起的企業(yè)中，只有戴爾因為其靈活的與可以移植的供應(yīng)鏈管理有可能成為明天的3M）。兩條路其實是一條路，就是與時俱進(jìn)。

　　

聯(lián)想、萬科、格蘭仕都才二十多歲，就已經(jīng)建立了比秦帝國更長久的基業(yè)。它們靠與時俱進(jìn)走到了現(xiàn)在，還要靠與時俱進(jìn)才能走下去。