不久前， 有個(gè)老客戶轉(zhuǎn)給了我一份簡(jiǎn)歷， 說是有個(gè)以前的下屬要找工作， 讓我?guī)蛶兔Α?這是一個(gè)在外資企業(yè)做了十多年質(zhì)量管理的工程師。 既然是要找工作， 我總要先問問他有什么想法。 當(dāng)我和這個(gè)工程師聊的時(shí)候， 他說了一句話，觸發(fā)我寫這篇文章的想法。 他說：”我不想當(dāng)經(jīng)理， 只是想做工程師“。 從業(yè)人力資源管理這么多年來(lái)， 我可以說和無(wú)數(shù)的人聊過事業(yè)的發(fā)展， 但是我是第一次聽說有人說他不想當(dāng)經(jīng)理。 我當(dāng)即鼓勵(lì)了他。

    拿破侖說過一句被后人反復(fù)引用的話：“ 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵“。 這些年來(lái)不知道是誰(shuí)在后面又加了一句：” 不想當(dāng)經(jīng)理的員工不是好員工“?，F(xiàn)在， 這后一句話似乎被絕大多數(shù)人認(rèn)同。 但是，  這種說法我認(rèn)為是極其錯(cuò)誤的。 造成這個(gè)錯(cuò)誤原因主要有兩個(gè)。 第一，是社會(huì)的價(jià)值取向。  中國(guó)社會(huì)眼下的現(xiàn)狀， 非常崇尚地位和物質(zhì)， 認(rèn)為只有經(jīng)理才是成功的標(biāo)志； 第二， 我們認(rèn)為”只要功夫深， 鐵杵也能磨成針“， 任何人都能培訓(xùn)成優(yōu)秀的經(jīng)理人。

    我始終認(rèn)為， 不論你做什么工作， 首先都要看看自己有什么天賦， 知道自己的“長(zhǎng)坂“在哪里。 我面試過很多經(jīng)理人， 當(dāng)我問到你為什么想當(dāng)經(jīng)理的時(shí)候， 我得到的答復(fù)是：“我大學(xué)畢業(yè)很多年了， 一同畢業(yè)的同學(xué)都當(dāng)了經(jīng)理“， ”當(dāng)了經(jīng)理就有機(jī)會(huì)獲得更多的資源， 干成更多更大的事情“， ”我能夠獲得社會(huì)的尊重“， ”我能掙到更多的錢“。 其實(shí)， 這些都不是當(dāng)好一個(gè)經(jīng)理的真正動(dòng)力。

    真正具有經(jīng)理天賦的人的答案是：”我希望能看到更多的人成功“。要做一個(gè)出色的經(jīng)理人還有有其他諸多天賦， （我以后會(huì)寫一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)理人的系列）但 培養(yǎng)人、 希望看到更多的屬下成功是最基本的一條。 因?yàn)橹挥心闶窒碌拿恳粋€(gè)人成功了， 你才成功。

    當(dāng)經(jīng)理， 就要與人打交道。 但有些人天生對(duì)人沒感覺， 或說沒興趣。 這些人只是對(duì)事情有激情。 有這樣一位高管， 精力極其旺盛， 每天能干14個(gè)小時(shí)的工作， 從來(lái)看不到他累， 每天都工作到很晚； 手很麻利， 做事迅速； 計(jì)劃性非常強(qiáng)；思路清楚； 解決問題和表達(dá)能力極其強(qiáng)； 英語(yǔ)也非常棒； 有非常強(qiáng)的道德觀。 按理說他該是個(gè)出色的經(jīng)理人了吧？可惜， 他不是。 他天生對(duì)人沒有感覺。他無(wú)法感受到他的每一句話， 每一個(gè)決定他的下屬會(huì)如何感受。 結(jié)果呢？ 他在每一個(gè)崗位上都做不久。 但他看不到自己的短板，因?yàn)檫@是他的盲點(diǎn)（blind spot）。 他經(jīng)常換工作， 有些工作干了不到一年就被“炒”掉了。 其實(shí)， 他只適合做個(gè)優(yōu)秀的員工 (individual contributor)。 他能改嗎？非常困難， 因?yàn)樗焐鷽]有半點(diǎn)同理心（empathy）。而同理心是無(wú)法通過培訓(xùn)獲得的。

    還有些經(jīng)理人， 雖然沒有上面這位經(jīng)理這么極端，勉勉強(qiáng)強(qiáng)也能干， 但是在苦苦掙扎， 為了面子和那份工資， 承受著巨大的精神壓力，最后身體垮掉了， 有些甚至導(dǎo)致了家庭了問題。這些年我也不止一次聽說某某高管辭職不干了， 開了個(gè)書店或搞了個(gè)菜地。  這些人終于明白了自己一直從事著自己不擅長(zhǎng)的事情。

    很多年以前， 北京百貨大樓有個(gè)有個(gè)優(yōu)秀的售貨員叫張秉貴， 人稱“一抓準(zhǔn)”， 因?yàn)閮?yōu)秀的售貨能力1979年被授予全國(guó)勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)。我們的企業(yè)， 從組織架構(gòu)上，應(yīng)該給適合專才的提供成長(zhǎng)的通道； 從工資體系上， 也應(yīng)該勵(lì)員工成為專才。 優(yōu)秀專才的員工工資， 應(yīng)該比普通經(jīng)理的工資高。

這就是為什么有些企業(yè)非經(jīng)理崗位工資架構(gòu)， 75%分位的與25%分位經(jīng)理的工資一樣。 可惜很多企業(yè)沒有這么做。

    中國(guó)有句話：三百六十行， 行行出狀元。我們需要經(jīng)理，但也需要優(yōu)秀的專才。