現(xiàn)在在商業(yè)領(lǐng)域最熱門(mén)的職業(yè)可能就要算是產(chǎn)品經(jīng)理了。

那么什么是產(chǎn)品經(jīng)理呢？產(chǎn)品經(jīng)理首先并不是“經(jīng)理”，“經(jīng)理”二字不是名詞而是一個(gè)動(dòng)詞，也就是說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理不是人事管理人員，它所管理的只是產(chǎn)品。用百度百科上的定義，“產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager），又稱品牌經(jīng)理（Brand Manager）。是企業(yè)守門(mén)員、品牌塑造者、更是營(yíng)銷骨干。它既是一套完善的營(yíng)銷運(yùn)作制度，更是博大精深的營(yíng)銷操作。舉凡產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動(dòng)等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。”

這樣看來(lái)，產(chǎn)品經(jīng)理成為熱門(mén)職業(yè)就很好理解了。在品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈的情況下，誰(shuí)都想擁有更多更好用的產(chǎn)品經(jīng)理。而一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理或是產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)也會(huì)成為一個(gè)企業(yè)商品運(yùn)作的主軸：從開(kāi)發(fā)到最終把產(chǎn)品賣(mài)出去，都有產(chǎn)品經(jīng)理忙碌的身影。

而從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，如果能夠躋身產(chǎn)品經(jīng)理的行列，首先就是對(duì)自己能力的一種肯定，而在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)之后，就找到了一個(gè)鍛煉平臺(tái)，為自身的發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，甚至有人說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理就是CEO的學(xué)前班。

然而毋庸諱言，產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)者雖多，地位和待遇卻是參差不齊，有的產(chǎn)品經(jīng)理能夠成為一個(gè)商品研發(fā)銷售的核心，而有的產(chǎn)品經(jīng)理卻只是一個(gè)小小的技術(shù)人員而已。引用范偉的一句經(jīng)典臺(tái)詞：“同樣是產(chǎn)品經(jīng)理，差距咋就這么大呢？”《產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道》這本書(shū)就給出了答案，該書(shū)作者費(fèi)杰指出，有些產(chǎn)品經(jīng)理“只會(huì)皮毛半桶水”，而有的則是“光有想法不落地”，還有的盲目抱怨薪水太低，這樣的產(chǎn)品經(jīng)理都無(wú)法和真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理抗衡。實(shí)際上，低層的產(chǎn)品經(jīng)理處在買(mǎi)方市場(chǎng)階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求，其薪水自然也就高不了；而真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理卻很少，是處于賣(mài)方市場(chǎng)階段，是各大企業(yè)爭(zhēng)取追逐的對(duì)象，其薪水和待遇自然就不會(huì)低。

那么，如何去判斷一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的能力呢？費(fèi)杰在書(shū)中給出了幾個(gè)模型，我個(gè)人認(rèn)為其中的“冰山能力模型”最能說(shuō)明問(wèn)題，這個(gè)模型指出，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的能力分為“冰山以上部分”和“冰山以下部分”，其中“冰山以上部分”“包括基本知識(shí)、基本技能，屬于外在表現(xiàn)，是容易了解與測(cè)量的部分”，而“冰山以下部分”“則包括社會(huì)角色、自我形象、品質(zhì)和動(dòng)機(jī)，是人內(nèi)在的、難以測(cè)量的部分?！焙茱@然，“冰山以下部分”的“體積”更能衡量一個(gè)人的能力，決定一個(gè)人的成敗。費(fèi)杰說(shuō)：“之前很多朋友一直不理解‘專注、執(zhí)著、敬業(yè)’和能力的關(guān)系。這個(gè)模型正好可以從品質(zhì)上解釋為什么專注和執(zhí)著的產(chǎn)品經(jīng)理，更有可能取得成功?！兄魅宋叹竦娜烁馨咽虑樽龊茫?yàn)閷?duì)于他們來(lái)說(shuō)，會(huì)覺(jué)得這個(gè)事情是我該做的，我必須要做好它！”

知識(shí)和技能相對(duì)來(lái)說(shuō)更容易提升――只是“相對(duì)”來(lái)說(shuō)，如果不夠勤奮好學(xué)也是不行的，不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，如果一個(gè)人不夠勤奮好學(xué)也就不要來(lái)做產(chǎn)品經(jīng)理了。而那些內(nèi)在的東西就更難培養(yǎng)。產(chǎn)品經(jīng)理并不是純粹的技術(shù)人員和工程師，他需要協(xié)調(diào)的部門(mén)很多，所以他個(gè)人的內(nèi)在外在魅力、意識(shí)、工作熱情、精神狀態(tài)、溝通能力等等諸多方面都需要有優(yōu)異的表現(xiàn)。這也就是為什么說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班的原因，如果你是一個(gè)足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，就基本可以勝利一個(gè)CEO。但是反過(guò)來(lái)，如果這些方面都達(dá)不到要求，那么就會(huì)被行業(yè)淘汰，或只能在底層掙扎。

那么內(nèi)在和外在的東西如何提升呢？《產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道》這個(gè)題目當(dāng)中的“修煉”二字可謂一語(yǔ)道破，一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理不是一出校門(mén)就可以勝任的，也不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就能學(xué)會(huì)的，他需要學(xué)習(xí)和鍛煉的東西非常多。在《產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道》當(dāng)中就有密密麻麻各種各樣的“修煉指南”，從策劃到溝通，從網(wǎng)站體驗(yàn)到表格處理，事無(wú)巨細(xì)都需要產(chǎn)品經(jīng)理去做好。不過(guò)，如果你真能把這些“修煉之道”全部做好，就應(yīng)該會(huì)成為一個(gè)很合格的產(chǎn)品經(jīng)理。所以，這本《修煉之道》的內(nèi)容雖然多，卻恰恰是它的優(yōu)點(diǎn)，如果有人嫌麻煩，就還是那句話――那就不要做產(chǎn)品經(jīng)理好了。

《產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道》不僅提供了“冰山之上”的那一部分修煉方法，也提供了“冰山之下”的修煉方法。當(dāng)然，“冰山之下”這一部分是不容易學(xué)到的，還是要看個(gè)人的內(nèi)在修為。要首先從培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的修養(yǎng)開(kāi)始。

――本文所評(píng)書(shū)籍：《產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道》 費(fèi)杰 著 機(jī)械工業(yè)出版社