專門為大公司物色人才的專家都知道，公司是否雇用某個(gè)人，決不會(huì)只根據(jù)這個(gè)人的履歷。履歷表只是列出你過(guò)去的經(jīng)歷，對(duì)求職可以說(shuō)沒(méi)有什么幫助，因?yàn)椴荒茏C明你可以勝任你想得到的那份工作。柯考迪羅斯說(shuō)：履歷表的作用是供雇主參考，根據(jù)他來(lái)推測(cè)你是否對(duì)他們有用。只靠履歷表某直覺(jué)不可能成功。”他憶起一句促銷格言：贈(zèng)送貨樣給顧客，可讓顧客找到理由多買一些。他建議你也這樣做：向雇主舉例說(shuō)明你能為他們做些什么。

    　　在履歷表中增加一欄，稱之為‘能為貴公司帶來(lái)的利益’。用兩句話來(lái)說(shuō)明你能為未來(lái)雇主帶來(lái)什么好處。例如，我會(huì)整頓運(yùn)輸部，節(jié)省營(yíng)運(yùn)成本?！眱?nèi)容要具體，想你去求職的每一家公司應(yīng)提交不同的履歷表。 不要理會(huì)人力資源部 只要可能，獵頭專家總是設(shè)法繞過(guò)人力資源部。“大多數(shù)人力資源部其實(shí)都是以處理文件為主的部門，”柯考迪羅斯說(shuō)，“他們把你的求職函、履歷表等文件裝包、編組、歸檔、分類。然后，如果你的文件有幸沒(méi)在混亂中給弄丟，他們可能把你的文件送交一位真正知道公司需要什么人才的經(jīng)理?？墒牵谀愕却肆Y源部約你去面試的時(shí)候，獵頭公司的人已在打電話、走后門去和負(fù)責(zé)雇用職員的經(jīng)理接觸了。”所以，你求職也應(yīng)采取同樣的策略：直接向有最終決定權(quán)的人求職。

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