立儲(chǔ)，歷朝歷代都是一個(gè)非常重大的事情。我們會(huì)看到，新君強(qiáng)，則國(guó)強(qiáng)，新君弱，則國(guó)滅。唐太宗、康熙乃英明新君，開(kāi)創(chuàng)盛世之治；胡亥無(wú)知，阿斗無(wú)能，秦、蜀二世而亡。如此可見(jiàn)，選擇一個(gè)好的接班人對(duì)于國(guó)家來(lái)講，是多么的重要。

    　　治企如治國(guó)，找到能夠擔(dān)負(fù)企業(yè)未來(lái)使命的接班人也是企業(yè)的重中之重。尤其是中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，在機(jī)制沒(méi)有做得特別好的時(shí)候，培養(yǎng)接班人是一個(gè)很重要的問(wèn)題。怎么培養(yǎng)，總結(jié)古今中外的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，至少有九項(xiàng)是值得我們借鑒的。

    　　建立突發(fā)性的繼任計(jì)劃

    　　一個(gè)組織必須要有這樣的一個(gè)繼任計(jì)劃。如果你不在了，那么誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？目前，好多的組織是沒(méi)有建立這種計(jì)劃的。沒(méi)建立這種計(jì)劃就容易出現(xiàn)災(zāi)難，所以我們會(huì)看到一些家族企業(yè)，在一代領(lǐng)導(dǎo)人突然病故的時(shí)候就容易出現(xiàn)極其激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這也是歷朝歷代的皇帝都要建立繼任計(jì)劃的一個(gè)原因。

    　　繼任計(jì)劃在平時(shí)的日常管理中就應(yīng)該做好了，一旦意外發(fā)生，則一切按程序辦事。如果沒(méi)有做好繼任計(jì)劃的，往往容易出現(xiàn)陰謀和病變，所以建立這樣的一個(gè)計(jì)劃是十分必要的，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要做的。

    　　后備人選要有足夠的數(shù)量

    　　沒(méi)有足夠的后備數(shù)量，所謂的繼任計(jì)劃其實(shí)就是無(wú)可奈何。因?yàn)槟銢](méi)有選擇。如果在以后的管理中，接班人無(wú)法勝任或者出現(xiàn)變故，就會(huì)陷入到無(wú)奈的僵局中。歷朝歷代的皇帝為什么希望自己能夠多子多孫，除了為了展示自己的天威浩蕩之外，有足夠多的后備人選也是重要的原因之一。

    　　后備人選要有足夠的意愿

    　　選擇后備人選還需要所選之人有足夠的意愿，他愿意擔(dān)負(fù)這個(gè)工作，你勉強(qiáng)讓他擔(dān)負(fù)，但這不是他的樂(lè)趣與志向所在，那么就會(huì)出現(xiàn)“落花有意隨流水，流水無(wú)心戀落花”的局面。

    　　正所謂“強(qiáng)扭的瓜不甜”。有很多家族企業(yè)喜歡家族接班，交給自己的兒子或女兒，可是兒子和女兒都不愿意接老爸的活。其實(shí)一個(gè)人的意愿是很重要的，他沒(méi)樂(lè)趣的時(shí)候，你強(qiáng)行給他也會(huì)沒(méi)意思。

    　　公平競(jìng)賽考察后備人選

    　　給后備人選機(jī)會(huì)，公平競(jìng)賽。明確告訴他們這是對(duì)他們的考驗(yàn)，誰(shuí)做得最好，誰(shuí)來(lái)接班。這個(gè)考核絕對(duì)要比業(yè)績(jī)考核更有吸引力，只有獎(jiǎng)金，吸引力是不夠的。我們可以看到這樣一個(gè)現(xiàn)象，對(duì)于權(quán)力的追求歷來(lái)都比對(duì)金錢(qián)的追求更能促進(jìn)人上進(jìn)，權(quán)力使人年輕。

    　　從用今后十年的重任著眼

    　　對(duì)后備人選的考察程度，我們應(yīng)該從企業(yè)今后十年的發(fā)展著眼。這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所要重視的問(wèn)題。

    　　杰克-韋爾奇在他的自傳中說(shuō)到：“我希望選擇足夠年輕的候選者，在未來(lái)至少10年的時(shí)間里來(lái)做這份工作。雖然一個(gè)CEO 馬上就可以產(chǎn)生一定的影響，但我總覺(jué)得人們應(yīng)該承受自己的決定，特別是自己的錯(cuò)誤。我肯定有過(guò)類(lèi)似的情況。一個(gè)在職時(shí)間比較短的領(lǐng)導(dǎo)者有可能試圖做出一些瘋狂的舉動(dòng)，好在公司中留下他自己的印記。我看到過(guò)很多類(lèi)似的例子。在我當(dāng)公司董事長(zhǎng)的這一段時(shí)間里，有些公司就已經(jīng)換了五六個(gè)不同的CEO.我不希望這種事情在GE發(fā)生?！?/P>

    　　所以，在他還有7年的在職時(shí)間時(shí)，他就開(kāi)始這項(xiàng)準(zhǔn)備。他希望接班人能夠在未來(lái)5 年、10年甚至20年的時(shí)間里，引領(lǐng)GE走向一個(gè)新臺(tái)階。所以我們要保障企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，做百年名企，就需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)來(lái)考慮后備人選。

    　　選擇最強(qiáng)有力的一把手

    　　軟弱的人會(huì)把權(quán)力丟失，所以選擇一把手一定是強(qiáng)有力的。一把手不夠強(qiáng)有力，最終還是會(huì)被拉下馬。如果選擇了很軟弱的人，那這個(gè)權(quán)力必然是保不住的。秦國(guó)再?gòu)?qiáng)大，可是胡亥不夠強(qiáng)有力，最后權(quán)力保不住了，國(guó)家也不存在了。

    　　防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)組織的損壞

    　　沒(méi)有公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，后備人選之間的相互競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)對(duì)組織形成損壞，比如說(shuō)相互攻擊、貪圖利益、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等，所以要防范這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)組織形成破壞。從漢朝到清朝，都出現(xiàn)王子之間因爭(zhēng)權(quán)奪位而發(fā)生的攻擊殺戮，玄武門(mén)之變就是這樣。為什么歷代的帝王都是比較早就確立了？因?yàn)檫^(guò)長(zhǎng)的考驗(yàn)會(huì)讓爭(zhēng)權(quán)奪利成為最主要的目標(biāo)。

    　　讓繼任者無(wú)可爭(zhēng)議

    　　讓繼任者無(wú)可爭(zhēng)議經(jīng)常是需要繼任者作出奉獻(xiàn)的?！队|龍說(shuō)趙太后》就是這樣。

    　　趙太后不愿把自己的兒子送到國(guó)外當(dāng)人質(zhì)，然后觸龍就去勸說(shuō)，他說(shuō)：“今媼尊長(zhǎng)安君之位，而封之以膏腴之地，多予之重器，而不及今令有功于國(guó)，―旦山陵崩，長(zhǎng)安君何以自托于趙？”所以一定要送去，趁這個(gè)機(jī)會(huì)讓他為國(guó)立功。他可以為國(guó)家獻(xiàn)身做人質(zhì)，將來(lái)他繼承王位，別人就無(wú)可爭(zhēng)議了。

    　　消除對(duì)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的威脅

    　　在封建社會(huì)，一般皇帝在去世之前，都會(huì)做動(dòng)蕩的人事變動(dòng)，該貶則貶，該殺則殺，其目的很明顯，就是消除對(duì)未來(lái)新主子的威脅。

    　　漢景帝臨終交班，問(wèn)太子劉徹：“你能鎮(zhèn)得住周亞夫嗎？”當(dāng)時(shí)漢武帝低下頭不吱聲。漢景帝下定決心，把周亞夫干掉，因?yàn)榇巳颂珡?qiáng)悍了，對(duì)新君構(gòu)成了威脅。

    　　同樣，杰克-韋爾奇在交班之前也對(duì)幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都作了妥善的安排，這也是消除對(duì)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的威脅。

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