對于如今很多企業(yè)來說，招到合適的人才確實不太容易，對于創(chuàng)業(yè)公司來說就更加的困難。但是如果詢問的問題適當，結(jié)果可能完全不一樣。那么創(chuàng)業(yè)公司招聘時，哪些問題有助于招到合適的員工呢？我們來看看BusinessInsider總結(jié)的這11個問題：

你會復(fù)制（創(chuàng)業(yè)模式或者產(chǎn)品）嗎？

創(chuàng)業(yè)公司需要不斷的折騰、試錯以及調(diào)整，因此那些在該問題擁有“不惜一切代價”態(tài)度的員工對創(chuàng)業(yè)公司的成功更有幫助。

如何處理失敗？

每個人都會說將從失敗中汲取教訓(xùn)，但是作為創(chuàng)業(yè)公司的一位求職者，你還需要搞清楚失敗的具體情況、為什么以及如何避免與改進。

你理想中的工作時間是怎樣的？

如果你有自己理想中的工作時間安排，不妨大膽說出來。創(chuàng)業(yè)公司不像一般的公司，很少具有朝九晚五的生活。 Foodtree的一位聯(lián)合創(chuàng)始人說，并不是說我們都要每周工作120小時，也不是說你周末都要來加班或者放棄陪女朋友逛街。創(chuàng)業(yè)公司是一個任務(wù)接一個任務(wù)，它沒有一個固定的開始也沒有一個固定的結(jié)束。如果在半夜出了問題，那么我們就要趕緊解決它。在創(chuàng)業(yè)公司工作不是一份簡簡單單的工作，而是一種生活方式。

之前在創(chuàng)業(yè)公司工作過嗎？

所有創(chuàng)業(yè)公司的文化雖然不盡相同但也都比較類似：都需要經(jīng)歷各種反復(fù)、折騰等。這種瘋狂的生活方式可能不會適合那些成長于大公司的員工，因此如果你之前擁有在其他創(chuàng)業(yè)公司工作的經(jīng)歷，無疑具有很大幫助。

你是一位企業(yè)家嗎？

咋一看，這似乎是所有的創(chuàng)業(yè)者希望尋找的人：擁有強大驅(qū)動力、愿景以及激情的人。然而事實并不盡然，根據(jù)Under 30 CEO的聯(lián)合創(chuàng)始人Matt Wilson的觀點，創(chuàng)業(yè)公司也希望能留住員工并讓其幫助公司成長，那些擁有太多野心、經(jīng)驗太過豐富的人很可能會建立自己的創(chuàng)業(yè)公司。因此那些只愿為自己工作的人并不太適合創(chuàng)業(yè)公司。

當我告訴你公司會解散時，你會怎么做？

艱難時期最能看出誰是否符合自己。

談?wù)勀銋⑴c的項目更改了發(fā)展方向后你是怎么反應(yīng)的？

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，不確定性是日常工作的一部分，適應(yīng)性與靈活性是關(guān)鍵。

如何安排你的工作日志？

在創(chuàng)業(yè)公司，各種資源都比較匱乏，因此如何合理安排時間高效完成工作往往是最重要的。

能給出你之前工作完成的一份項目清單嗎？

你喜歡那種類型的管理風格？

如果應(yīng)聘人員回答他們需要微管理（Micromanaged），那么基本不適合呆在創(chuàng)業(yè)公司。在創(chuàng)業(yè)公司，沒有人有那么多時間來處理日?，嵤拢藗冃枰邆渥约喊凑沼媱澨幚砀鞣N事情的能力。

為什么？

找到那些坐在你桌前面試人員的真正原因非常關(guān)鍵，他們是將該位置僅僅作為一份工作嗎？他們是尋求安全穩(wěn)定嗎？如果是，那么肯定是不合適的。因為創(chuàng)業(yè)公司面臨巨大的失敗風險，員工必須要能接納風險并能搞清楚自己真正想做什么。