近日華為大幅漲薪,尤其是大學剛畢業(yè)的新員工月薪過萬的消息引起了很大反響。各方評論中以支持為主,也有反面觀點。此時若拋開新聞事件表象,從另一個視角重溫99年前亨利?福特的“漲薪時刻”將有助于我們看清新聞事件背后多個與人力資本相關的問題。之所以說人力“資本”而不是人力“成本”,是因為每到這樣一個時刻,我們可以更深刻地認識到人不應該是公司和社會的負擔,低人力成本不應該是國家發(fā)展永遠的紅利,尤其應該認識到中產階層是國家的“資本”,是希望,而不應成為被盤剝和利用的群體。
99年前的漲薪時刻
1914年,福特決定:工人日工資倍增至5美元,9小時工作時間降到8小時。和華為漲薪事件一樣,福特當時的決定激起了各方的爭論:有些同行笑話福特走向了烏托邦,而大眾則為他歡呼。不到24小時已有10000人到底特律工廠外應聘;有人認為這就是美國中產階層誕生的時刻。事實上,喧囂背后的福特早有勝算:由于幾年來在流水線上的創(chuàng)新,他的工人效率早已是業(yè)界5倍以上。
福特的官網文章中有記錄:公司在密歇根高地公園廠房最早采用了一種“流動裝配生產線”,這種新技術讓工人可以站在一個不變的位置,針對從他們面前經過的、完成度不同的汽車,反復操作同樣一道工序。這種流動生產線最后被證明無比高效,并助力公司在生產效率方面遠超其它競爭對手,同時讓福特汽車的成本大幅降低。很快,福特生產一臺T型車平均只需要3分鐘,效率從12.5人時(man-hours)降到了 1.33人時,在此基礎上工廠需要的工人數量還可以大幅削減。
為了形象地說明這種改變在上個世紀初的顛覆性程度,我們要提到當時福特車的一個“缺陷”:在宣布漲薪之前、也就是暗中創(chuàng)新之時,有人發(fā)現福特車都是單一的黑色,公司放棄采用其它豐富的色彩。為什么?因為只有一種日本的“黑瀝青(Japan black)”油漆干得足夠快,而其它油漆都干得太慢,無法匹配這種生產速度。想象一下,油漆居然一度變成了汽車制造業(yè)的瓶頸――足見這種創(chuàng)新在當時是多么的超前。
福特的真實動機
從動機上看,這一切的發(fā)生是因為福特要竭盡所能去滿足市場對“T型車”的需求;從結果上看:一群拿兩倍工資、比同行工作時間更少的工人幫助一家美國公司成為了全球行業(yè)巨擘,并由此逼迫別的公司主動跟隨和創(chuàng)新,最終將這種流水線技術發(fā)展成為了制造業(yè)的新標準;直接升級了大到汽車、小到真空吸塵器等的生產方式。
雖然這次突破讓公司和工人都賺到了錢,但是福特自己的官網文章亦坦承“亨利當時漲薪的主要目的其實是為了縮減‘人員自然消耗’,因為當時勞動力在這樣一種單調的生產線上的流失率很高”。言下之意:高薪可以抵擋住單調工作導致的人員流失――這顯然屬于一位CEO在人力資源管理上的正常商業(yè)決策;有趣的是當時全球各家媒體的報道都將高薪解讀成一種無可爭辯的“平等主義善舉”。
為何媒體堅信這是“善舉”?
本文最關鍵的部分到了,為什么媒體會心甘情愿地如此解讀?絕對不要低估任何歷史階段媒體的智商。福特之所以會得到如此高的媒體評價,是因為他隨后指出“既然我們現在可以批量生產更廉價的汽車了,那么(下一步)只有讓工人買得起它們才有銷路?!?“讓自己的工人買得起自己生產的汽車”放在今天也許不算稀奇,但在當時它意味著一種新的觀念:你的勞動力也可以成為你最可持續(xù)的、最大規(guī)模的消費者群體――這也是為何有人堅持認為是福特的舉措創(chuàng)造了美國的中產階層。想想中產對于美國意味著什么,就不難理解為何福特得到了如此高的贊譽。
這種生產力和消費力的互相促進形成了良性循環(huán),美國的中產也成為了決定這個國家經濟地位的群體,也是每次總統(tǒng)競選兩黨候選人都要爭寵的對象。
我們的中產在哪里?
如果把這種對于中產價值的認識放大到國家層面,反觀我們自己,不難發(fā)現我們的中產階層、或者說發(fā)育中的中產階層毫無疑問是被盤剝的對象。在社保和養(yǎng)老方面,公共部門的人員0費率,企業(yè)職工卻要繳納28%費率;最終前者平均退休金有4000~5000元,后者卻只有平均1000~2000元。也就是說不出錢的人,拿到了出錢養(yǎng)他們的人3到4倍養(yǎng)老保障。這還不包括在房產和其它福利方面兩種群體歷史上產生的待遇差距。最近本人采訪清華大學楊燕綏教授時,這位在管理學和社會保障學方面非常有見地的學者指出:別的暫且不談,只要給這個(有名無實的中產)階層住房,他們就是真正的中產,但遺憾的是他們沒有。所以,如此下去,我們的中產在哪里?
從國家回到公司層面,忘掉那些諷刺和批判華為的聲音,我們不能忘記的一點:它是一家民營企業(yè)。最后有所行動的是私人部門,而不是國家。歷史是螺旋式的上升,不可能拿今天的華為去比較當年的福特,但是將生產力和消費力統(tǒng)一起來看待的邏輯卻依然是那么直白和有效,不尊重它的后果也是那么的簡單和無情。
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